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大数据时代下企业财务管理信息化建设途径探索

伴随着中国信息技术的迅速发展，企业信息化建设水平的全面提升，使得企业财务管理信息化建设正在不断加强，一方面有助于推进企业的创新变革，另一方面不断提高企业财务管理的质量。因此，大数据具有开放性和系统性，可以收集各种数据资源，并合理分析是什么使其工作具有战略性。这样大数据技术可以广泛应用于财务管理信息化建设，推动财务管理信息化向智能化全面发展。与此同时，一些企业却没有重视这方面的问题，导致在财务管理信息化建设中没有重视影响。所以这就需要企业必须给予重视，积极探索企业财务管理信息化建设的管理模式。

一、大数据对财务管理信息化的影响

在大数据分析下，企业财务需要越来越注重财务数据分析。更关键的是，企业财务管理工作者能够利用大数据手段，全面优化企业财务管理信息化建设中的数据资源，使企业财务管理问题更加富有前瞻性与战略性，进而为企业战略性发展及其管理活动提供决策性咨询服务[1]。因此，在大数据时代背景下，企业的财务管理工作必须向着现代化目标发展，最重要的就是利用大数据手段收集和研究与企业财务管理相关的各种数据与资料，通过大数据手段实现企业财务管理的信息化与智能化，发现企业财务管理存在的问题，从而提出有针对性的解决办法。另外，从多个角度考虑，大数据分析技术在企业财务信息化中也起着十分关键的基础作用，但也带来了许多企业需要密切关注的风险。

二、推进财务管理信息化建设顺应市场经济发展的客观要求

（一）有助于提高企业财务管理的效率

由于网络会计可以实现远程记账、退款、在线支付以及纳税申报等功能，能够完全打破传统原有的信息传输方式，把财务管理工作从企业内部迁移到了企业以外的空间，并利用互联网实现了远程处理和集中管理。从技术上来说，为企业财务管理信息系统由传统会计核算型向管理型以及决策型两方面过渡。除此之外，建立健全以企业财务管理为主要核心内容的信息系统，创造了无限的发展空间。

（二）有助于提高企业管理水平

信息化可以分析和比较财务数据，反映业务运营中的各种问题，其中包括战术问题与战略性问题。比如通过比较同类型采购的单价，成本构成也可以反映下级的购买成本，并能够更直接地对比不同的关键指数，包括平均国内生产总值、劳动效率以及平均利润率、工资，这些都是操作战术问题的重要部分，比较不同经营活动的盈利能力和投资回报率，可以作为调整企业结构、调整产品结构、资产管理和资本管理的依据[2]。针对各种问题，各部门和高管可以制定相应的对策和解决方案，从各个方面全面提高企业的财务管理水平。

（三）加快了业务流程的时效，确保资金划拨的安全

借助于互联网，政府财政部门之间能够共享信息，并与企业其他职能部门之间共享信息。数据的即时生成完成了企业财务管理工作中由静态管理到动态管理的跨越。另外，计算机化还能够保证了资金分配的安全性，企业网上银行体系的形成，使企业财务人员可以在不外出的情况下完成各种转账操作，从而减少了现金搬运时间，减少了在往来银行业务途中可能出现的货币损失和被盗等事故。由于资金的转移指令需要先由出纳部门上报，然后再经财务或监管机关审核，而运营商的操作时间和操作内容的明细记载一直保留在互联网上，由此能够在最大程度上大力推动企业财务规章制度的执行。

三、加快企业财务管理的信息化建设途径

（一）彻底更新管理理念

在企业财务管理信息化建设中，需要体现出企业的先进设计理念，其中其并非简单的系统，而是比较复杂的多系统组合。既涉及了企业财务管理建设操作的全过程，又涉及管理模式、组织结构、评价程序以及标准的变化，其作用不仅只限于减少财务人员的工作量以及提高工作效率，其中主要包括更新与改变的管理方法。与传统思维方式完全不同，其评估了传统财务模式的工作关系、工作单元与工作步骤，简单分析与检验了逻辑关系与时间消耗，大胆创造性构思了一系列工作单元与联系，其中最能满足统一的工作任务与目标，以此全面提高质量、速度、成本等方面的关键绩效考核指标[3]。

（二）积极推进财务与业务一体化

在网络应用相对较为完善流程中，需要建立全面的企业财务办公网络平台，集成多种服务系统，唯有如此方可让企业财务真正实现全面智能化的高峰。为此企业整合计算机与财务管理应用软件，进行了财会信息系统和企业业务流程的整合，进而逐渐引入、消化吸收、发展和应用了国外最先进的ERP系统，进而把它作为企业的财务管理建设事业向信息化发展的基本方向。

（三）实施管理创新和制度创新，规划企业管理运作模式

企业财务信息系统的形成并非简单的技术问题。其中必须以企业集中财务管理为基础，通过制定系统的管理财务软件和在企业内部设置计算机和网络系统进行支持，为了形成管理企业内部财务会计中心的最主要方式，并以内部财务管理的集中为前提，通过运用信息化方法达到这一目标，就必须重构原来的流程，变革原来的管理制度，从