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对制造企业财务预算管理体系构建的探究

结合当前情况来看，我国制造企业在运行中已经意识到财务预算管理的重要性，在企业内部营造良好的工作气氛，保证财务预算管理工作落实到位，提高企业预算管理水平。在企业财务管理中，融入预算管理思想，对各项活动科学预测，整合现有资源，要求各部门按照财务工作职责和内容，实现资源科学分配，提高资源使用效益，为企业创造更多效益。在开展财务预算管理工作时，需要将发展战略、经济绩效、企业管理等融入其中，促进企业整体工作水平和质量提高，引导企业长效发展。对于财务预算管理来说，属于一种新型管理模式，在制造企业中应用，能够为制造企业创建良好工作环境，有利于推动制造企业长效发展。

一、制造企业财务预算管理的意义

（一）提升制造企业经营管理水平

在制造企业中，通过加强财务预算管理，结合企业发展战略，细化管理目标，让每个人员都能严格按照发展目标工作，挖掘员工工作潜力，全面提高制造企业整体工作水平。在实际中，制造企业通过引进财务预算管理理念，对各项经营活动监督管理，及时找到潜在问题并处理，发挥部门优势，促进企业管理水平提高，推动企业更好发展。

（二）有利于优化资源配置

在制造企业发展中，过于强调自身效益，把预算管理融入其中，加强财务预算控制，可以对企业现有资源进行灵活配备与使用，从根源上防止资源大量闲置，提高资源应用率。

通过加强财务预算管理，对企业内部资源进行调配，保证企业自身效益，不会造成资源的随意消耗[1]。结合项目发展规划，调整目标，综合思考可能面临的影响因素，提前防范，保证企业运营与发展的稳定性和安全性。

（三）帮助企业节约成本

在制造企业中，各个项目重视力度有所不同，在开展财务预算管理工作过程中，可以结合项目特点和需求确定成本投放量，保证项目的顺利落实。并且，通过加强企业内部人员之间的交流，消耗最短的时间实现方案制定和审核，帮助企业控制成本支出，强化财务管理。针对一些不必要的项目投资，可以通过财务预算管理方式来压缩成本，强化风险管理，避免让企业面临经济损失，维护企业整体效益。

二、制造企业财务预算管理中存在的问题

（一）财务预算管理意识薄弱

加强财务预算管理，可以给制造企业各项经济活动顺利落实提供支持，获得理想的管理效果。在实际中，部分企业领导管理意识比较薄弱，一般将其安排给财务部门人员落实，其他人员无需参与其中，不满足财务预算管理中全员参与要求。一些制造企业在实施财务预算过程中，主要以财务内容为主，缺少非财务内容，预算比较片面，不能展现企业整体情况。一些制造企业在建立预算管理目标过程中，比较强调短期效益，忽略长效发展，设定的预算目标与企业发展战略偏离，不利于预算管理价值的发挥，影响最终整体工作效果。

（二）缺少清晰的财务预算管理目标

在实际中，制造企业领导认识到预算管理的价值，并且把预算管理理念引入其中，通过开展财务预算管理工作，对经营业务进行约束和监督，增强企业风险防控能力，促进企业管理水平和效率的提升。但是在实际中，受到各种不确定因素影响，在实施财务预算管理中，整体水平上停滞不前，与西方发达国家比较，有着明显差异[2]。部分制造企业在设定财务预算管理目标过程中，缺少对企业整体发展情况的了解，对财务预算管理价值认识不到位，甚至把财务预算管理工作当作是财务部门的职责，应该由财务部门决策。在这种情况下，严重影响财务预算管理价值发挥，不利于后续管理工作的有序进行。

（三）财务预算管理流程不规范

当前部分制造企业管理人员对财务预算管理内容了解比较片面，没有实施精细化管理。财务预算管理工作缺少相关流程和制度，缺少完善的管理体系，财务预算管理审核流程比较单一，缺少标准化和合理化。一些项目经费主要由财务部门独立核算，设定预算指标，其他部门不会提出相应的建议，导致收支预算存在空白。在执行财务预算管理工作时，执行力度不强，只是满足财务预算要求，没有将非财务指标融入考核范畴中，超预算现象比较常见。

（四）预算管理编制方式不科学

虽然当前部分制造企业已经全面实施财务预算管理，采用的管理方式比较先进，但是预算管理价值没有得到全面发挥，造成这种状况出现的原因就是财务部门设定的预算标准不合理，没有根据企业实际情况，选择对应的编制方法，过于强调减少预算成本，忽略预算执行管理，从而影响预算整体效果。部分企业在预算管理过程中，将短期发展目标作为重点，关注短期效益，没有进行产品创新，削弱企业综合发展实力，财务预算缺少合理性和科学性，严重影响后续执行活动的开展，阻碍预算目标的完成。

（五）财务预算管理体系缺失

一些制造企业管理人员由于缺少对财务预算管理内容了解，不能实现精细化管理。任何管理工作的开展，都要严格按照体系要求进行，如果缺少完善的管理体系，必然会使得财务预算管理缺少规范性，影响预算管理价值的发挥。当前，部分制造企业在财务预算管理体系构建