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肾内科护理的工作计划

导语：肾内科患者接受良好的护理服务能够帮助患者获得比较好的病情改善，肾内科

护理人员要配合医生的救治工作。下面是作者为大家带来的肾内科护理的工作计划，欢迎

大家阅读借鉴！

肾内科护理的工作计划1

20XX年我们将继续把“以服务质量为根本，以医疗技术为依托”，让“病人满意、

家属满意、社会满意”作为工作目标，进一步解放思想，更新观念，树立高度的事业心和

责任心，立足本职，注意实效，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏

实苦干，内强素质、外树形象，努力做好各项工作。

一、加大科室管理力度，创优质服务新模式

（一）认真执行医院的规章制度

首先认真组织科室人员，反复学习医院的各种文件及规章制度，使全科人员能够自觉

遵守院内各项规章制度和劳动纪律，科室工作人员分工明确，各司其职，各负其责，保证

正常医疗服务工作的顺利开展。

（二）严格执行医疗安全制度

1、完善科室三级查房制度，明确各级人员职责、加强各种技术操作规范的学习，逐步

使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保我科医疗质量再

上一个新台阶；

2、加强环节病历和终末病历质控，组织全科认真学习病历书写规范，严格执行三级查

房、病历签署等制度，杜绝医疗隐患。

（三）树立优质服务理念

提出科室服务理念，树立起特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医

生查房制度。坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引病患者的就医就诊。

（四）实行“总量控制、结构调整”，切实降低医疗费用

今年科室将“总量控制、结构调整”作为工作的“重头戏”之一。为此，一方面加大

对医生的管理和奖惩力度。另一方面，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低

医疗费用。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病

床周转。通过采取一系列强有力措施，保证科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，

在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的

负担。

（五）深化行业制度改革，切实搞好医德医风建设，并把医德考核作为年终考核的主

要内容之一，常抓不懈。

二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

（一）注重人才队伍建设

1、加速人才培养

肾内科作为一个刚刚起步的新科室，人才的培养显得更为重要。根据医院的发展状况

和需求，在现有人才的基础上，本着以培养为主，有计划地培养专业技术人员，逐步形成

合理的人才梯队。虽然目前人员极度紧张，但我科仍准备派医护人员轮流外出进修，尤其

是血液透析专科护士的进修，确保规范操作。

2、加强业务学习

积极开展各种业务学习和技术练兵活动，积极参加省内外的一些学术活动，了解最新

的医学动态。利用病历讨论，主任查房积累临床经验，使业务水平不断提高，人才队伍技

术力量不断加强。

（二）强化规章制度的落实

继续以中医药管理年活动为中心，以创等级医院为重点，全面加强各项制度的执行和

落实，切实按照中医药管理年活动和创二级甲等医院各项指标的要求，认真开展各项工作。

定期召开科内会议，强调医疗安全质量，检查医生、护士职责执行情况；定期进行安全教

育，做到制度化、经常化。定期对安全，质量、病历进行检查，对安全隐患进行检查和评

估，对不合格表现给以批评和教育；严重者予以处罚。

（三）积极引进和运用新技术，

积极开展一些新技术的推广和运用，准备引进结肠透析机及水浴机和中药定向导入仪，

开展中药保留灌肠及水浴和中药定向导入疗法，治疗慢性肾功能不全；在保证疗效的基础

上积极寻求新的手术方法，总结临床经验，提高我院的整体水平，切实让病人花最少的钱

得到最好的效果。

三、扩大规模、加强特色专科建设

今年我科将以搬入新病房楼和中医药适宜技术推广基地建设为契机，扩大科室规模。

预计将血透中心规模扩大到40张透析床位，病房实际开放床位46张。并加强专科建设，

严格按照省重点专科建设的要求，切实做好各项工作，今年争取成功创建为市重点专科，

三年后创省重点专科。

四、加强科研建设

作为二级医院的重点特色科室，我科准备今年开展部分临床和调查类科研项目，力争

能够申请到一个市级科研项目，并以扩大规模为契机，准备在未来3~5年内申请成立肾脏

病研究