《人力资源管理》项目三 人力资源规划.pptxVIP

项目三

人力资源规划;任务一认识人力资源规划;任务导入：R公司的人力资源管理困境;任务导入：R公司的人力资源管理困境;人力资源是指从企业的战略与目标出发，根据企业内外部环境的变化，采用科学的方法预测人力资源的供需状况，并制定一系列人力资源措施，从而达到人力资源供需平衡的过程。;;通过上述解析，你认为人力资源规划主要解决了哪些问题？;;人力资源总体规划是指根据企业的战略与目标，确定人力资源管理在一定时期内的总目标、总方针、总政策、实施步骤和总预算。;人力资源业务规划是人力资源总体规划的具体化。人力资源业务规划的有效实施是人力资源总体规划顺利实现的重要保证。

人力资源业务规划一般包括员工补充规划、员工配置规划、员工培训规划、薪酬激励规划、员工关系规划等内容，应为每项业务规划规定相应的目标、相关政策与制度。;员工的合理流动对企业的健康发展具有重要意义。员工流动性过低，不利于调动员工的工作积极性与创造性；员工流动性过高，会浪费人力资源并增加用人成本。

因此，在进行人力资源规划时，应通过合理的招聘制度、晋升机制、岗位轮换制度、辞退制度等，保持员工队伍合理流动。;人力资源规划对企业的经营管理具有重要影响，具体表现在：

（1）人力资源规划有助于企业更好地适应企业内部与外部环境的变化，及时调整人力资源结构，从而将用人成本控制在合理范围内。

（2）人力资源规划为企业开展招聘、培训、晋升