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科研项目管理制度范本

一、总则

为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使

____企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据

国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。

二、科研项目管理

（一）目的：

科研项目管理是指课题从立项论证、____实施、结题验收等过程

的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，

保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

（二）科研项目种类

1、国家、省、市级立项项目；

2、横向委托与合作项目；

3、企业科研开发项目；

4、其他项目或课题。

（三）科研项目的立项

1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支

持的研究方向。

1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一

____，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企

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业确定并____相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项

目。

1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目

水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发

项目。

1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目

的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义

等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项

目、企业工作或预研项目。

2.申报科研项目按以下程序进行：

2.1申报项目应填写《____企业科研开发项目立项申请书》，报研

发中心。立项申请书需写明：

（1）项目名称；

（2）立项目的；

（3）项目的目标和主要研究内容；

（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相

关说明和关键技术介绍；

（5）项目的考核指标；

（6）项目进度计划及阶段目标；

（7）项目经费预算：

（8）主要参加人员等内容。

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2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式____。

2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术____。

2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据

企业的发展对项目进行____，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓

立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终____。

2.5企业分管领导根据企业项目管理委员会____意见，确定具体的

立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审

定批准。

2.6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》

通知，项目正式立项。

（四）科研项目的过程管理

3.1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责

制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好

结题工作。

____项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内

容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按

未完成处理。

____项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调

动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并

在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责

人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中

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心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按

规定追回剩余经费。

3.4研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工

作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。

3.5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在

结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中

心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。

3.6因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科