供应链管理中的供应商评估与合作伙伴.pptx

供应链管理中的供应商评估与合作伙伴汇报人：PPT可修改2024-01-22

目录contents供应商评估概述供应商选择与评估指标供应商合作伙伴关系建立供应商绩效管理与改进风险识别与应对策略案例分析与经验分享

供应商评估概述01CATALOGUE

确保供应商能力和绩效符合采购方要求通过对供应商进行全面、客观的评估，可以确保供应商具备提供所需产品或服务的能力，并能够在质量、成本、交货期等方面满足采购方的要求。降低采购风险通过对供应商的评估，可以及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行预防和改进，从而降低采购过程中的风险。促进供应链协同通过对供应商的评估，可以建立更加紧密、协同的供应链关系，促进供应链各环节的顺畅运作和整体绩效的提升。评估目的与意义

常用的评估方法包括问卷调查、现场考察、专家评审、历史数据分析等。持续改进原则评估应是一个持续的过程，旨在不断推动供应商改进和提高绩效。可操作性原则评估方法和指标应具有可操作性和可衡量性，便于实施和跟踪。全面性原则评估应涵盖供应商的所有相关方面，包括质量、成本、交货期、服务、技术能力等。客观性原则评估应以客观事实为依据，避免主观臆断和偏见。评估原则与方法

制定评估计划和标准制定详细的评估计划和标准，包括评估方法、指标、权重等。明确评估目标和范围确定评估的具体目标和范围，包括需要评估的供应商类型、产品或服务范围等。收集和分析数据通过问卷调查、现场考察等方式收集相关数据，并对数据进行分析和处理，以得出客观、准确的评估结果。反馈和跟踪将评估结果反馈给供应商，并跟踪其改进情况，以确保评估工作的有效性和持续性。撰写评估报告根据收集和分析的数据，撰写详细的评估报告，包括供应商绩效表现、存在的问题和改进建议等。评估流程与步骤

供应商选择与评估指标02CATALOGUE

供应商选择标准评估供应商产品的合格率、退货率、质量稳定性等。对比供应商报价与市场价格的差异，考虑成本节约潜力。评估供应商的交货速度、准时率及应对紧急订单的能力。考察供应商的售后服务、技术支持、合作态度等。产品质量价格竞争力交货期与准时率服务水平

评估指标设置定量指标包括质量、价格、交货期等可量化的数据。定性指标如供应商的创新能力、管理水平、合作意愿等。加权评分法根据各项指标的重要性设置权重，计算综合得分。

如产品质量、交货期等关键指标应赋予较高权重。关键指标高权重辅助指标低权重灵活调整如服务水平、合作态度等辅助性指标权重相对较低。根据供应链战略和市场需求变化，适时调整指标权重分配。030201指标权重分配

供应商合作伙伴关系建立03CATALOGUE

与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和持续性。长期合作模式根据市场需求和变化，与供应商建立短期合作关系，灵活应对市场波动。短期合作模式与供应商建立战略联盟，共同研发新产品、新技术，提升市场竞争力。战略联盟模式合作模式选择

03质量保证与售后服务明确质量保证期限、售后服务内容等，确保采购产品质量可靠。01采购价格与付款方式明确采购价格、付款方式、付款期限等关键条款，确保双方权益。02交货期与交货方式规定交货期、交货地点、运输方式等，确保供应链顺畅运作。合同条款协商

建立信息共享平台，实时共享供应链信息，提高决策效率和准确性。信息共享机制共同承担供应链风险，如市场风险、质量风险等，增强双方合作意愿。风险共担机制设立激励机制，鼓励供应商提升绩效；同时建立约束机制，规范双方行为。激励与约束机制信任机制构建

供应商绩效管理与改进04CATALOGUE

制定评价指标根据供应商的业务特点和合作要求，制定相应的绩效评价指标，如交货期、质量、成本、服务等。明确评价目标设定合理的绩效评价标准，明确评价的目标和范围，确保评价结果的客观性和公正性。确定权重针对不同指标对供应商绩效的影响程度，合理确定各指标的权重，以体现不同指标的重要性。绩效评价标准设定

123建立有效的数据收集机制，确保评价数据的准确性和完整性，包括订单、交货、质量、成本等方面的数据。数据收集根据设定的评价标准和收集的数据，对供应商的绩效进行计算，得出客观的评价结果。绩效计算对评价结果进行深入分析，识别供应商的优势和不足，为后续的合作和改进提供依据。结果分析绩效评价实施过程

将评价结果及时反馈给供应商，让供应商了解自身的绩效表现和存在的问题，促进供应商的自我改进。结果反馈与供应商共同探讨存在的问题和改进措施，制定合作改进计划，推动供应商的持续改进。合作改进根据供应商的绩效评价结果，采取相应的激励措施，如增加订单、给予优惠等，以鼓励供应商保持优秀的绩效表现。激励措施绩效结果反馈及改进

风险识别与应对策略05CATALOGUE

通过专家评估、历史数据分析等方式，初步识别潜在风险。初步风险识别绘制供应链流程图，明确各环节的潜