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清理在编不在岗人员方案

清理在编不在岗人员方案

一、背景分析

在编不在岗人员是指存在于企事业单位编制中，却没有正常履

行岗位职责的人员。这些人员可能由于各种原因，如长期请假、

借调、外派、延期留学等，导致无法履行正常工作职责。这样

的情况不仅浪费了单位的人力资源，还会影响单位的正常运转。

为了提高单位的工作效率和管理水平，确保编制的合理利用，

有必要进行清理不在岗人员的工作。

二、目标与原则

清理在编不在岗人员的目标是确保企事业单位的编制合理使用，

提高工作效率，提升管理水平。在清理的过程中，需要遵循以

下原则：

1.公平、公正：清理工作要公平公正，不存在人身攻击、个人

恩怨等因素。所有人员都要按照统一的标准进行评估。

2.真实、客观：清理的过程和结果必须真实客观，不得歪曲事

实、捏造事实。

3.依法依规：清理工作必须遵守国家法律法规和有关政策和规

定，不得违法违规。

4.保障合法权益：清理过程中，要保障被清理人员的合法权益，

确保其合法权益不受损害。

三、清理方案

1.制定清理方案：由单位领导组织制定清理不在岗人员的方案，

明确工作目标、任务分工、时间节点和评估标准。确保清理工

作有序进行。

2.梳理人员信息：对单位编制中的人员进行梳理，建立人事档

案，明确每位人员的基本信息、编制情况、岗位职责等。

3.制定评估标准：根据不同岗位的特点和工作要求，制定评估

标准，明确岗位职责、工作内容、工作量等指标。以此为基础，

进行不在岗人员的评估和分类。

4.评估与分类：根据制定的评估标准，对不在岗人员进行评估

和分类。分类可以根据离职原因、请假类型、借调情况等进行

划分。视情况可以采取班子成员集体研究决定，或者设立专门

的评估小组。

5.澄清情况并邀请解释：对于评估结果有异议的人员，要向他

们澄清评估情况，并邀请其进行解释说明。如有需要，可以要

求提供相关证明材料或者向其他部门或单位进行核实。

6.决策与公示：在评估和解释的基础上，由单位领导组织决策，

并对决策结果进行公示。公示期一般为7个工作日，公示期满

后即为正式生效。

7.处理措施：对于评估结果中认定为在编不在岗的人员，根据

具体情况采取相应的处理措施。可以进行再教育培训、调整岗

位安排、责令转岗、解除劳动合同等。处理措施要符合国家法

律法规和有关政策和规定，并保障被处理人员的合法权益。

8.资源重新调配：通过清理不在岗人员，为单位重新调配资源，

确保编制的合理利用。可以根据单位的实际情况，调整编制数

量和结构，提高工作效率和管理水平。

9.完善管理制度：在清理不在岗人员的基础上，进一步完善相

关管理制度和政策，建立长效机制，防止类似情况的再次发生。

可以加强对编制使用情况的监督和审核，建立岗位职责与工资

待遇挂钩制度，提高编制的使用效果。

四、保障措施

1.保护个人隐私：在清理过程中，需要保护个人信息和隐私，

不得泄露个人隐私信息。所有工作人员都要签署保密协议，并

严格遵守相关规定。

2.依法保障权益：在处理措施中，必须依法保障被处理人员的

合法权益。可以根据具体情况提供相应的法律援助和协助。

3.宣传解释：在清理开始前，要进行相关宣传，解释清理的目

的、原则和程序，消除不必要的恐慌和猜测，确保清理工作的

顺利进行。

4.健全机制：在清理过程中，可以建立反馈机制和申诉机制，

接受和解答相关问题和意见。同时，要加强对清理工作的监督，

确保工作的公平公正。

五、工作进度安排

1.制定清理方案：按照正常的工作流程进行，由单位领导组织

制定清理不在岗人员的方案，明确工作目标、任务分工、时间

节点和评估标准。

2.梳理人员信息：要对单位编制中的人员进行梳理，建立人事

档案，明确每位人员的基本信息、编制情况、岗位职责等。这

一步需要在1个月内完成。

3.制定评估标准：根据不同岗位的特点和工作要求，制定评估

标准，明确岗位职责、工作内容、工作量等指标。这一步需要

在2个月内完成。

4.评估与分类：根据制定的评估标准，对不在岗人员进行评估

和分类。这一步需要在3个月内完成。

5.澄清情况并邀请解释：对于评估结果有异议的人员，要向他

们澄清评估情况，并邀请其进行解释说明。这一步需要在1个

月内完成。

6.决策与公示：在评估和解释的基础上，由单位领导组织决策，

并对决策结果进行公示。这一步需要在1个月内完成。

7.处理措施：对于评估结果中认定为在编不在岗的人员，根据

具体情况采取相应的处理措施。这一步需要在2个月内完成。

8.资源重新调配：通过清理不在岗人员，