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1.个人年度工作总结和计划2023篇一

一、上半年的工作

1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指

导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的

规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保

持良好的工作作风。

3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施

项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资

金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理

中的资源调配，从而更好的控制采购成本。

4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。

在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所

选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采

购的价格和采购成本。

5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时

到票，做到心中有数。

6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。

7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。

8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的

前提下控制成本。

二、工作业绩

1、上半年完成采购合同86份，采购物资的总金额约为370万元。

2、工作任务完成率100%。

3、采购物资质量安全事故为零。

4、资金合理利用率100%。

5、采购物资质量合格利用率99%。

6、为公司节约成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作经验不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的沟通不够。

四、下一步的工作目标

1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程

管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标

志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程

管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格

永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采

购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门

请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服

务于生产、技术。

2.个人年度工作总结和计划2023篇二

一、加强理论学习，注重个人素质提高

加强自身业务学习，争做理赔标兵。在日常的工作学习中，我坚持

学习更多的保险知识和业务技能，在老同志的“传帮带”下，不断加强

个人自学，弥补个人在保险专业知识和理赔技能上的不足，始终保持着

学无止境的学习精神，力争以优质、快速、合规的专业素质做好理赔客

户服务工作，报效公司培养，并抱以乐观、积极的态度，以争做理赔标

兵为目标。

二、严格管理制度，恪守保险人员职业道德

时时学习掌握公司的各项规章制度、严守理赔员工准则。我清醒的

认识到，理赔线作为公司经营的出口关，责任重大，同时又面对保户、

汽车修理企业等方方面面的利益诱惑，对此我始终保持清醒的头脑，时

刻牢记《中国人保财险理赔纪律八条禁令》、《中国人保财险甘肃省分

公司理赔人员工作纪律“十要”“十不准”“十严禁”》、《中国人保

财险甘肃省分公司车险查勘、定损三字经》等理赔纪律，坚决杜绝“吃、

拿、卡、要”现象发生，确保自身做到克己奉公、清廉从业。

三、工作的主要做法及成效

1.坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的保险理赔原则。

在正常工作时间及节假日值班期间，只要接到报案，无论事故大小，无

论白天黑夜，始终坚持第一时间赶到第一现场，掌握第一手资料，严格

按照快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便。

2.加强案情