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质管部工作规划3篇

2023年质管部工作总结

敬重的公司领导：

今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，质

管部顺当完成了本各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个报告，

请批判指证，感谢！

一、部门治理上运用系统化、标准化的思想标准了质管部工作流程：

1.今年质管部人员状况是:质管部共计人员51人，掌握范围为：质

量体系治理、进货检验、制程检验、成品检验、测试中心、化验室、合格

证打印等工作。为了加强质管队伍的建立，加强品质掌握的力度和深度，

使品质治理系统化、标准化。实行了以下措施：

将工作规划分解到每月，制定月度规划，并分解到每周，每周六召开

一次总结会议，对该周的工作状况进展总结，并对下周相关工作进展部署。

各责任人按规划行事，质量总工进展跟踪，保证总体任务的完成。

2.对质管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各

检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来进货检验标准不完善，导

致检验无相关依据的部件进展了清理，并要求技术部下发相关技术标准，

对无标准的采纳封样方式依据样件进展检验。针对制程及成品检验中发觉

无标准的问题，每周组织进展评审，并将评审结果转化到相关文件中，为

日常检验工作供应依据。

3.建全了质管部部门质量目标，包括各岗位漏检率、质量信息跟踪闭

环率等，并将全部目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的

质量。

年4月份从销售部接收合格证打印室的全部治理工作后，5月份市场

反应前期发往市场的合格证存在漏发、错发问题严峻，为了杜绝该问题的

发生，质管部自六月份开头清理整顿合格证打印及发放流程，对前期漏发

的300余张合格证全部登记归档，依据客户反应交由销售部进展发放。并

重新梳理完善合格证打印流程，对打印后的合格证进展铅封，有效的杜绝

合格证错、漏发问题；为了保证合格证打印的精确率，避开错打问题，质

管部在11月份开头着手开展合格证扫描打印的工作，现已全部实现扫描

打印，大大削减合格证错打的可能性。

5.加强业务学问学习，定期对员工开展培训，提升检验技能。

二、完善质量治理体系，确保体系正常运作：

1.为确保体系的正常运作，质管部3月份协作宗申集团对我司进展了

一次内审，在本次审核中共发觉一般不符合项17个，发觉的问题全部已

订正。年7月份，质管部组织公司各部门协作国家质量认证中心对我司开

展的3C监视审核工作，共发觉不符合项2个，所发觉问题已全部完成订

正。

3.设计统计报表，完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月

报统计，能直观的反映各车间质量状况，以便于各车间实行有效措施即时

改善。

4.每月组织各部门召开一次质量例会，对当月的质量状况进展通报，

依据会议要求下发会议纪要制定相关整改措施，并整改措施的实施状况进

展跟踪。

5.完善并修订公司相关体系文件，08分别对新鸽、力之星《质量手

册》进展了换版，结合公司实际状况制定并完善了《进货检验治理方法》、

《品质特别处理工作流程》、《品质特别处理工作方法》、《散件车拆装治

理规定》、《质量检查治理规定》、《质量例会治理制度》、《装配流程卡治

理制度》等工作流程及文件。

6.加强产品及零部件监视检查工作，并严格落实公司各项质量奖惩条

例。08年共下发各类质量奖惩通报116份，惩罚金额元（其中对内部惩

罚元，对供给商索赔元）。

三、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段：

1.进货质量掌握：

1.修订了《进货检验治理方法》等文件，标准了进料检验作业流程

和检验标准。

2.严格进料检验，全年共检验物料批，发觉1129批不合格。全年进

料质量状况如下列图所示：

3.由于受公司选购批量和其它因素的影响，局部原件来料质量无法

从源头上保证，为了加强对零部件性能方面的监测，08年质管部对内部

机构做了对应的调整，借助公司原有的相关监测设备，在原有人员未增加

的状况下，由专人负责零部件性能检测工作，加大了对零部件性能的检测

力度，大大降低了不合格零部件上线使用的风险系数。

4.依据市场反应的信息对相关零部件进展关注，尤其是局部涉及安

全的零部件，针对该类零部件发觉的质量问题，准时同供给商沟通，并采

纳市场召回及内部更换等措施。如川渝精工后桥桥管虚焊、亨宇减震器方

向柱虚焊