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服装公司仓库管理制度7篇

服装公司仓库管理制度7篇

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擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人

写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下

是我为大家精心整理的服装公司仓库管理制度7篇，一起来看看吧!

服装公司仓库管理制度1

第一章仓库管理制度

一、仓库全体员工要自觉遵守《员工手册》的所有条款及其他公司的

规章制度。

二、仓库所有员工必须需服从公司的领导，尊重仓库主管，服从仓库

主管、生产主管及公司领导根据实际的生产需要的合理调配与安排。

三、热爱本职工作，责任心强，自觉性好，勤恳踏实，一丝不苟地按

照仓库流程操作，不得马虎或偷懒。

四、仓库所有人员有权禁止非工作需要而进入仓库的其余人员，对仓

库的所有存储的布、辅料、生产工具及用品、办公用品等的流失负责。

五、凡非工作需要进入仓库的其他员工，经劝说仍不听者，可上报行

政部依据《员工手册》的相关规定对其进行处理。

六、公司运营除饭堂的食品类采购不入仓库之外，其余一应物品的采

购及收发都必须入仓登记、签收之后才能发放到其他部门使用。

七、仓库主管对所有仓库员工的工作内容与职责必须交待清楚，并对

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新进入公司仓库工作的员工作岗前培训，仓库员工在清楚知道自己的岗位

职责后才能够上岗。

八、所有仓库人员都要熟悉了解本岗位库存的布、物料、生产工具、

生产用品、办公用品等的性质、用途、状态方面的知识，对检验失误、发

错布、物料等造成生产的返工违者视其情节轻重根据《员工手册》的相关

规定进行处罚。

九、仓库主管对采购、入仓的所有材料的收与发、对所有物品的检验、

盘点、所有的收发记录与收发签收单据、仓库工作用品、所有的存仓物品

的摆放、所有物品的标识等的工作安排及工作监管、仓库安全等负责。

十、根据实际的生产需要，对收发数据的准确性负责。

十一、做好7S工作，仓库所有人员自觉轮值，对仓库的清洁与安全

管理负责。

十二、仓库所有人员必须配合生产的需要，按需准时发放布、辅料、

生产工具及物品、办公用品等，不得无故拖延时间从而影响正常生产，违

反者按《员工手册》相关规定进行处理。第二章仓库运作流程

一、仓库生产运作流程（公司产品生产类）

1、仓库主管及采购负责收集公司所生产的、或开发的产品所需要采

购的各类供应商的信息，并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应

商按先后顺序进行归类整理并存档。客人指定或客供的供应商需要分类整

理并存档。

2、仓库主管及采购负责收取或主动询问生管本公司所接客人的板单

及大货订单情况，在收到客人板单计划或大货订单计划后需及时向开发部

索取订单所需要的所有布、辅料用量表，然后迅速而准确地按布、辅料的

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服装公司仓库管理制度7篇

不同做好《采购计划表》。《采购计划表》需明确采购品种、采购数量、所

采购品种编号及款号、价格、交货日期。客人指定的供应商直接发《采购

计划表》给供应商，本公司开发的产品应按价格最便易、质量最好、最讲

信誉、货期最准的标准选择最好的供应商，然后将生产信息传给或寄给供

应商。

3、采购向生管索要经客户公司相关负责人确认的《布、辅料确认样

品卡》的相关样板交与供应商，已经开发确认好的布、辅料在《采购计划

表》注明所采购的布、辅料型号即可，自己公司开发的产品的《布、辅料

确认样品卡》需要采购员在打板时做好交给客人审批，正确后才能按正确

的《布、辅料确认样品卡》进行采购。

4、采购将《采购计划表》交给供应商后，仓库主管与采购需即时与

供应商进行沟通，并要供应商确认布、辅料可以到我公司的准确日期，按

公司领导要求，根据客人的信用度，必要时还需要与供应商签订采购合同，

并将供应商确认货期信息传递给IE部，便于IE部安排生产计划。

5、采购过程的进度追踪。