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建筑施工企业全面预算管理的问题与对策

发布时间：2023-03-21T03:40:19.347Z来源：《工程管理前沿》2023年第1月第1期作者：阎思芃

[导读]现代企业全面运用预算管理，可以有效促进企业的健康发展。作为企业的常态化管理内容，全面预算管理办法的实施和完善是一项

长期而复杂的工作。因此，在实施过程中，企业各系统和部门的管理者需要相互支持，密切合作。

阎思芃

重庆建工第三建设责任有限公司

重庆市400020

摘要：现代企业全面运用预算管理，可以有效促进企业的健康发展。作为企业的常态化管理内容，全面预算管理办法的实施和完善

是一项长期而复杂的工作。因此，在实施过程中，企业各系统和部门的管理者需要相互支持，密切合作。只有这样，才能全面推进各项管

理工作的顺利进行。从我国企业管理现状来看，对全面预算管理具体实施的支持往往不足，部门之间配合的不是很默契，这就无形中限制

了企业全面预算管理工作的有效进行，没能真正起到全面预算管理工作所应有的作用。本文后续就建筑施工企业全面预算管理的问题与对

策展开详细探究。

关键词：建筑施工企业；全面预算管理；管理对策

中图分类号：F275文献标识码：A

引言

通过实施全面预算管理，不仅可以帮助管理者明确企业未来的发展目标，还可以控制目标的过程，及时纠正过程中的不合理决策，

使企业朝着战略目标的方向努力。建筑企业是国家发展计划中经济发展的重要桥梁。它们与整个国家的经济发展和人民生活质量的提高密

切相关。根据行业的特殊性、建筑量和周期性，建筑企业无疑关系到国民生活质量。目前，我国建筑企业普遍存在一定的管理缺陷，面临

各种经营风险，因此，通过推广全面预算管理，帮助建筑施工企业更好地发展，是建筑施工企业重点关注的问题。

1建筑施工企业全面预算管理的意义

对于建筑企业而言，高效量化的战略目标和年度经营目标是确定年度预算目标的前提。全面预算管理作为战略实施的重要保障和支

撑手段，对于提高科学管理水平、推动高质量发展、全面提升核心竞争力和组织能力、实现企业战略目标具有重要意义。建筑施工企业实

施全面预算管理的目的是利用现代信息技术和系统化管理方法，将目标分解细化到最低责任中心，确保企业战略目标的实施，将有限的资

源分配到关键行业、关键项目和关键管理环节，实现科学管理水平和资源配置能力的提高。通过建立全面预算管理体系，控制企业的所有

生产经营活动，涵盖全员、全过程、全方位，集战略、规划、预算、控制、考核于一体，充分发挥预算优化资源配置、提高运行质量、改

善经营效益、加强风险管控、提升企业价值最大的功能作用。

2建筑施工企业全面预算管理的问题

2.1全面预算管理的认知不足

许多企业管理者对全面预算管理的认识不足，没有意识到预算管理的重要性及其对促进企业长期发展计划的作用。他们认为，只要

完成了当年的任务和目标，预算管理就是表面的。大多数部门也对预算编制工作不够重视，认为这项工作是财务部门的业务，各业务部门

可根据年度指标进行分配，没有认真研究和分析国家宏观经济形势、当前企业发展形势、手中的合同和生产技术能力，经常报告而无人关

心。大多数企业不设立预算管理机构，财务部门基本负责管理，而财务部门有很多日常事务，分析预算管理数据的精力也不足，相关专业

素质也欠缺，从而也制约了预算管理工作。此外，企业管理者一般为年度考核，所以仅关注当年预算完成情况，长期观念不强。

2.2全面预算管理编制方法不科学

在引入和发展全面预算管理的过程中，部分企业不重视采用科学合理的编制方法。预算编制方法通常相对简单，有时照搬同行业企

业的预算管理制度，使得最终的预算管理工作未能达到预期效果。一些企业在全面预算管理的预算编制过程中使用增量预算法。该方法在

短期内方便、简单，可以节省能源和时间，假如企业内外部环境在预算方案实施的过程中发生变化，就会导致预算的编制和实际执行环境

差别较大，实施过程中会打击各方达成预算目标的积极性。

2.3复合型预算管理人才匮乏

预算管理人员是全面预算管理的执行者，预算管理人员的工作理念和管理能力对全面预算管理质量有着重要影响。从目前的情况来

看，建筑施工企业缺乏高素质的预算编制管理团队，项目经理对项目预算管理的重视不够。他们往往关注项目的进度和安全生产的实施，

而忽视了项目的实际成本控制和资金回收管理。在预算编制中，成本通常根据利润率进行倒置。然而，在实际工作中，没有与预算数据进

行比较。此外，预算管理人员缺乏整体