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工程部绩效考核方法
为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原那么，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的方法，以指导，帮助，约束和鼓励全体员工，真正实现收入与产值，平安，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资，奖金的依据，使工程部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降低生产经营本钱和平安事故发生率，合理评价施工工程部各类人员的工作绩效，顺利实现工程目标，提高公司的经济效益。
一、考核对象
公司自营工程部
二、考核内容
工程施工进度、质量、平安、本钱等
三、考核分类
结合工程施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核
四、考核小组
1、公司绩效工资考核小组
组长：分管生产副总经理
副组长：其他领导班子成员
成员：工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。
2、工程绩效工资考核小组
组长：工程经理
成员：技术负责人、预算负责人、生产副经理〔假设有〕。
五、考核方式
1、工程部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由工程部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。
2、日常绩效考核是指每月以不定期1-2次〔包括公司的抽查、督察的记录结果〕对工程部进行检查考核，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月绩效，当月绩效实行百分制。每月工程绩效计算方式：〔第一次得分＋第二次得分〕／2﹦当月绩效分，日常考核占整个工程终结绩效考核的50%。
3、终结绩效考核，以所管理工程工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，确定其工程管理期间的终结绩效，终结考核实行100分制，终结考核占整个工程绩效考核的50%。
六、绩效工资构成及考核结果应用
〔一〕、绩效工资的构成：
1、公司在工程部各岗位人员核定工资以外设立工资额15%的绩效工资。
即：个人岗位绩效工资标准=个人岗位公司核定工资×15%，其中50%用于日常考核绩效工资发放，另50%用于终结考核绩效工资发放
2、日常绩效工资：
月个人岗位绩效工资＝月个人岗位绩效工资标准÷应在岗天数×实际在岗天数
工程日常绩效工资总额=工程全体人员月个人岗位绩效工资总和
工程日常考核绩效工资应发标准＝工程日常绩效工资总额×发放比例。
3、终结绩效工资：
个人终结岗位绩效工资＝个人岗位绩效工资标准÷施工期应在岗天数×施工期实际在岗天数
工程终结绩效工资总额=工程全体人员个人终结岗位绩效工资额总和
终结考核绩效工资应发标准＝工程终结绩效工资总额×发放比例。
〔二〕、日常绩效考核
1、具体考核档次及发放标准：
考核分值
90~100
80~90
70~80
60~70
60以下
考核档次
优秀
良好
较好
合格
不合格
发放比例
100%
80%
70%
50%
0
〔二〕、终结绩效考核具体发放标准：
1、具体考核档次及发放标准：
考核分值
95分以上
85~95
75~85
65~75
65以下
考核档次
优秀
良好
较好
合格
不合格
发放比例
100%
90%
70%
50%
0
2、工程部绩效工资的发放：工程工程交工验收后，按工程终结绩效工资的70%兑现，其余30%在质保期满后兑现。假设在质保期内发生质量问题，工程部绩效工资根据实际发生情况进行扣减核定。
五、考核指标
〔一〕、否决考核指标
以下三项指标为否决考核指标，具备其中之一的，不发放绩效工资。
1、工程整体亏损超过公司核定目标3%。
2、发生次直接经济损失超过3万元的较重大以上平安事故。
3、发生次直接经济损失超过3万元的较重大及以上质量事故。
〔二〕、日常绩效考核：
工程日常绩效考核见下表
工程日常绩效考核评分表
考核工程部：最后得分：
考核目标
具?体?项?目
扣分
说明
扣分
合计
组织管理
在开工前制定施工进度方案、各种岗位职责，工程质量、平安、文明施工奖惩制度条款〔而且必须上墙〕。
每缺一项扣1分。
?
不服从公司的领导，不接受公司的检查监督和考核。
每发生一次扣3分。
在开工前制定工程总材料申购方案、工程本钱控制方案，利润方案,工程总资金申请方案。
每缺一项扣3分
每周定期召开生产、质量、平安例会，并每月按有关规定对有关人员进行考核。
每缺一次扣1分。
在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术及平安交底，或技术平安交底不确切、技术指标不清，且记录不详的。
每缺一项扣1分
组织抓好分包队伍的施工质量、进度、平安、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作。
分包管理不到位的，扣1~5分。
未在规定时间完成分包商及供给商的合同。
每发生一次扣1分
未按文明施工规定和要求布置施工的。
每发现一次
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