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项目管理第十一章
承启上课
q进度计划—核心计划
q质量计划
q配置计划辅助计划
q风险计划
q。。。
1
RoadMap
合同管理
需求管理生存期任务分解规模估算项目进度
质量计划配置计划风险计划团队管理项目度量
项目结束
集成项目跟踪控制
2
软件项目管理
第十一章
软件项目团队管理
3
本章要点
一、团队管理的基本概念
二、团队管理过程
项目经理的确定和任务
项目组织形式的确定
项目团队的建设
沟通管理
三、案例分析
4
团队的定义
q团队是一定数量的个体成员组织的集合
q包括自己组织的人、供应商、分包商、客户等
q为一个共同的目标工作，协调一致，愉快合作
q最终开发出来高质量的产品
5
团队管理的特点
q针对临时性
q着重团队性
q适应项目生命期
6
本章要点
一、团队管理的基本概念
二、团队管理过程
项目经理的确定和任务
项目组织形式的确
项目团队的建设
沟通管理
三、案例分析
7
项目经理的角色
1.项目组织的领导者
2.项目组织的管理者
3.项目组织的决策者
4.项目组织的分析者
5.项目组织的计划者
6.项目组织的控制者
7.项目组织的组织者
8.项目组织的评价者
9.项目组织的协调者
8
项目经理的责任
1.开发计划
2.组织实施
3.项目控制
9
本章要点
一、团队管理的基本概念
二、团队管理过程
项目经理的确定和任务
项目组织形式的确定
项目团队的建设
沟通管理
三、案例分析
10
组织结构特点
q临时性
q目标性
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