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3供应链战略及供应链的构建
n3.1供应链战略及其匹配
n3.2供应链设计概述
n3.3供应链设计的策略
n3.4供应链构建应考虑的问题
供应链战略及供应链的构建
3.1供应链战略及其匹配
n3.1.1供应链战略的概念
n3.1.2供应链战略的特点
n3.1.3供应链战略的内容
n3.1.4供应链管理战略的关注点
n3.1.5供应链战略与竞争战略匹配
供应链战略及供应链的构建
3.1.1供应链战略的概念
n供应链战略确定原材料的获取和运输，
产品的制造或服务的提供，以及产品配
送和售后服务的方式与特点。
n供应链战略包括了采购、生产、销售、
活动仓储和运输等一系列活动。
n从价值链的角度看，供应链战略详细说
职能明了生产经营、配送和服务职能特别应
该做好的事情。
供应链战略及供应链的构建
3.1.2供应链战略的特点
n最为密切的职能战略-竞争战略
n供应链战略属于业务战略
n整合了传统的采购、销售、生产、运输与仓储战略
n需要技术、信息、组织、财务与人员战略的支持
n包含传统管理中的
n供应战略、经营战略、物流战略
n强调
n供应链中各职能战略的联系
有了竞争战略，供应链战略应该怎样确定？
供应链战略及供应链的构建
3.1.3供应链战略的内容
n1、优先指标
n根据竞争战略和顾客需求分析确定：交货期、
价格、质量、服务水平等
n2、决策领域
n采购、生产、运输、存储、销售等方面的长
期决策
供应链战略及供应链的构建
3.1.4供应链管理战略的关注点
n供应链管理战略的关注重点是产品或服务在企
业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市
场价值给企业增加的竞争优势。
n关注重点从内向能力转向将自己的能力与供应
链成员中的生产资源和创新知识整合起来。
n供应链管理战略规划的内容：
企业目的
竞争任务供应链管理战略规核心运作策略
划
供应链战略及供应链的构建
一、定义企业的目的
n企业目的形成了与企业业务本质有关问题的答
案，包括它的目标、客户基础以及企业应当到
达的目的地。
n定义企业的目的是一个相互作用的过程，企业
的管理者通过这个过程提出有关企业健康运转
的基本问题，并改变企业的运作策略，以迎接
突然出现的挑战。
企业目的
竞争任务供应链管理战略规划核心运作策略
供应链战略及供应链的构建
二、明确企业的战略性竞争任务
n战略性竞争任务的关注点面向未来，而不是现有的能
力和市场。
n战略任务是寻找公司所面临的问题：比如，谁是明天
的行业领导者？将有什么样的技术会对市场产生重大
影响？什么样的产品或服务组合可以赢得市场？哪一
家公司将形成企业的关键伙伴或联盟？企业的技能和
变革性精神如何能被重塑，才能形成未来的新市场？
企业目的
竞争任务供应链管理战略规划核心运作策略
供应链战略及供应链的构建
三、形成公司的核心运作策略
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