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- 2024-02-22 发布于江苏
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摘要
由于全球各个产业和行业的供应链体系发展的越来越迅速,供应链与供应链之间的
竞争越来越激烈。因此任何一个企业都必须要加强对供应商的管理,对合作的供应商做
合理的选择和分类,找到最合适的战略联盟合作伙伴关系供应商,并进行非常好的绩效
管理,从而提升整个供应链的效率,也减少了企业在生产和销售过程中的各种成本,帮
助企业在同行业的竞争中占据有利的领先地位。
本文是在J医药公司现有的供应商的管理方法为主体进行的一系列管理优化的研
究。首先,在查阅了大量文献的基础上,概述了医药批发企业的经营现状
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