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- 2024-02-22 发布于江苏
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摘要
近几年随着全球经济一体化进程的不断发展，各种新产品、新技术层出不穷。为
了促使产品结构单一、自主创新能力差以及各项管理环节薄弱的传统机械制造民企在
市场竞争中不被淘汰，亟需企业转型升级。对于该类型企业而言转型升级的重中之重
是从企业的发展战略和相关人力资源管理机制等方面做出改变。
本文以JH公司为研究对象，首先通过查阅相关文献资料，掌握定量的岗位评价
法、宽带薪酬管理体系概念和激励理论等，使用线上调查问卷以及实地访谈的方式，
对JH公司目前运行的传统“塔式”行政级别薪
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