EPC项目设计管理实施策划书.pdfVIP

《EPC项目设计管理策划书》编制说明

1.本策划书编制依据包括《项目管理实施手册》、《EPC工程

总承包项目管理实施手册》、《EPC工程总承包项目设计管理办

法》、《工程总承包设计管理考核办法》等相关文件。

2.本策划书是项目履约实施策划的重要组成文件，其策划方向

及目标应与项目履约实施策划目标一致。主要内容包括：项目基本

情况、项目条件分析、项目风险分析、设计管理思路、设计管理目

标、设计管理组织体系、设计计划、设计限额、过程管控措施、设

计评审要点等。

3.本策划书由公司设计管理牵头部门负责组织，商务、项管等

相关部门参与，总承包项目部负责具体编制工作。

4.本策划书内容应简洁、实用、具体，减少定性描述，各项对

策明确责任部门、责任人及实施时间。

5.在项目实施过程中，如因项目发生使用功能改变、重大工期

调整、设计变更等因素影响，致使策划书中对项目的定位、目标、

设计方案等发生变化，项目部应及时报送公司及时进行调整，调整

后需要公司相关领导确认后方可实施。

6.本模板中，斜体字体文字仅供作为提示说明之用，最终策划

书版本文本应当将此文字删除。

7.对于确需补充的其他策划内容，可根据工程情况自行补充完

善。