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《经营决策》ppt课件

CATALOGUE目录经营决策概述经营决策过程经营决策方法经营决策案例分析

01经营决策概述

总结词经营决策是指在企业的经营活动中，为实现企业的经营目标，对企业的经营活动进行选择和决定的过程。详细描述经营决策是企业管理的核心，它涉及到企业战略、市场营销、生产管理、财务管理等多个方面。经营决策的目标是为了实现企业的经营目标，提高企业的经济效益和社会效益。经营决策的定义

经营决策的类型包括战略决策、战术决策和业务决策。总结词战略决策是指对企业的发展方向和总体战略进行选择和决定，是关系企业长远发展的重大决策。战术决策是指为实现企业的战略目标而制定的具体实施方案和措施。业务决策是指在日常经营活动中，对具体业务问题进行的选择和决定。详细描述经营决策的类型

总结词经营决策对于企业的发展具有至关重要的作用，它决定了企业的生存和发展方向。详细描述正确的经营决策能够使企业抓住市场机遇，提高企业的竞争力和经济效益。而错误的经营决策则可能导致企业经营失败，甚至破产。因此，制定正确的经营决策是企业管理的重中之重。经营决策的重要性

02经营决策过程

识别并明确企业面临的问题或机会，这是决策过程的第一步。明确问题对问题进行深入分析，理解问题的性质、影响范围和紧迫性。问题分析确定问题

通过市场调查、专家咨询、数据分析等多种渠道收集相关信息。在收集信息的过程中，要注意筛选真实、准确、及时的信息，避免信息过时或误导。收集信息信息筛选信息来源

制定方案方案构思根据问题分析的结果，开始构思解决方案或策略。方案评估在制定方案的过程中，要评估方案的可行性、风险和预期收益。

方案比较将制定的方案进行比较，分析各自的优缺点。风险与收益权衡在评估方案时，要综合考虑方案的潜在风险和预期收益，选择最优方案。评估方案

根据选定方案的需要，合理分配企业资源，如人力、物力、财力等。资源分配在实施方案的过程中，要确保方案的执行力度，同时对实施过程进行监控，及时调整和优化方案。执行与监控实施方案

03经营决策方法

定性决策方法头脑风暴法通过集思广益，鼓励团队成员提出创新和可行的想法，适用于缺乏足够数据支持的决策。德尔菲法通过匿名方式征询专家意见，经过多轮反馈和修正，达成一致意见，适用于预测未来趋势和评估潜在机会。情景分析法通过设想不同情景，分析可能出现的风险和机会，为决策提供多种可能性。

通过建立线性方程组，求解最优解，实现资源的最优配置和最大化目标函数。线性规划法决策树法模拟模型法通过构建决策树模型，对未来可能出现的状态和概率进行评估，为决策提供依据。通过建立数学模型，模拟实际情况，预测未来趋势和结果，为决策提供数据支持。030201定量决策方法

通过计算每个方案的期望值和标准差，评估方案的优劣和风险程度。期望值法通过分析不同因素对方案的影响程度，评估方案的风险和不确定性。敏感性分析法通过构建决策矩阵，综合考虑方案的风险和收益，选择最优方案。决策矩阵法风险型决策方法

通过计算每个方案的最大遗憾值，选择最小遗憾值的方案作为最优方案。最小遗憾法通过最大化熵函数，选择不确定性最小的方案作为最优方案。最大熵法根据先验概率的大小，选择先验概率较大的方案作为最优方案。拉普拉斯决策准则不确定型决策方法

04经营决策案例分析

案例一：企业投资决策投资决策是企业经营决策中的重要环节，需要考虑投资项目的可行性、风险和回报等因素。总结词企业在进行投资决策时，需要全面评估投资项目的可行性，包括市场需求、技术可行性、财务收益等方面。同时，需要考虑投资的风险和不确定性，制定相应的风险控制和应对措施。在决策过程中，还需要充分考虑企业的战略目标和资源状况，确保投资决策符合企业的长期发展需求。详细描述

总结词产品定价策略是企业经营决策中的关键环节，需要综合考虑成本、市场需求和竞争状况等因素。要点一要点二详细描述企业在制定产品定价策略时，需要充分考虑产品的成本、市场需求和竞争状况。首先，企业需要了解产品的成本结构和利润率，以确保产品定价能够覆盖成本并获得盈利。其次，企业需要了解市场需求和消费者心理，制定符合市场需求的产品定价策略。同时，企业还需要了解竞争对手的产品定价策略和市场占有率，制定具有竞争力的产品定价策略。案例二：产品定价策略

总结词市场进入与退出策略是企业经营决策中的重要组成部分，需要考虑市场状况、竞争环境和风险等因素。详细描述企业在制定市场进入与退出策略时，需要全面了解目标市场的状况、竞争环境和风险等因素。在进入市场之前，企业需要评估市场的潜力和风险，制定相应的市场进入计划和战略。在市场退出时，企业需要考虑如何最大限度地降低退出市场的风险和损失，同时考虑如何利用退出市场的机会获得更好的发展机会。案例三：市场进入与退出策略

生产计划与控制是企业经营决策中的重要环节，需要考虑市场需