衡阳烟草卷烟营销人员的绩效考核设计与实施的中期报告.docx

衡阳烟草卷烟营销人员的绩效考核设计与实施的中期报告

本中期报告旨在介绍衡阳烟草卷烟营销人员绩效考核设计与实施的进展情况，包括绩效考核指标的设计与确定、考核周期的设置、考核结果的反馈和奖惩制度的实施等方面。

一、绩效考核指标的设计与确定

在确定绩效考核指标时，我们首先考虑了业务量、销售额、客户满意度、市场份额等量化指标，另外还考虑了工作积极性、团队协作等软性指标。经过讨论和分析，我们最终确定绩效考核指标共计10项，包括：

1.业务量

2.销售额

3.客户满意度

4.市场份额

5.工作积极性

6.团队协作

7.新客户拓展

8.产品知识掌握情况

9.市场竞争情况掌握情况

10.个人发展计划完成情况

二、考核周期的设置

考核周期设置为季度，将每个季度的考核结果进行综合评定，并在季度末给予考核反馈。

三、考核结果的反馈

考核结束后，我们会向每位绩效考核对象反馈其考核结果，包括考核得分和排名等信息，并针对不足之处给出具体的改进建议。同时，我们会为表现优秀的员工提供奖励，如表彰、升职、加薪等。

四、奖惩制度的实施

对于表现优秀的员工，我们会给予相应的奖励，比如表彰、奖金、加薪、升职等。而对于表现不佳的员工，我们将以督促、培训、调整等方式予以惩戒，如果情况严重，也将作出相应的人事处理。

总之，我们将坚持公平、公正的原则，科学有效地设计和实施绩效考核体系，激励和提高营销人员的绩效水平，进一步提高公司的市场竞争力和销售业绩。