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未科城房地产公司绩效管理体系构建研究的中期报告

中期报告：

一、研究背景

随着市场经济的发展，房地产行业的竞争愈加激烈，企业之间的差距也日益明显。因此，实施科学的绩效管理可以帮助企业实现目标，提高整体竞争力。本研究以未科城房地产公司为例，探讨如何构建科学的绩效管理体系。

二、研究目的

1.分析未科城房地产公司目前绩效管理存在的问题；

2.了解未科城房地产公司的组织结构、战略目标和绩效评估体系；

3.探讨如何构建适合未科城房地产公司的绩效管理体系。

三、研究方法

1.文献资料法：通过阅读相关文献了解绩效管理的现状和理念；

2.问卷调查法：设计调查问卷了解未科城房地产公司员工对绩效管理的意见和建议；

3.访谈法：采访未科城房地产公司的管理层和员工，了解他们的理念和实践。

四、初步研究成果

1.未科城房地产公司目前存在的问题主要包括：

1)绩效要素不够全面，缺乏科学的考核体系；

2)绩效评估方式不够科学，仅仅以销售额和业绩为主要评价指标；

3)没有有效的激励机制，员工积极性不高，影响工作效率。

2.未科城房地产公司的组织结构和战略目标：

未科城房地产公司拥有完整的组织机构，包括总经理、副总经理、销售部门、客户服务部门、技术部门等，其战略目标是在市场上保持领先地位，提供优质服务和产品。

3.未科城房地产公司的绩效评估体系：

未科城房地产公司目前的绩效评估主要以销售额、业绩、客户满意度为主要指标，评估不够全面和科学。

五、未来研究计划

1.深入了解未科城房地产公司员工对绩效管理的需求和期待，设计更科学全面的绩效评估体系；

2.探讨如何建立激励机制，提高员工积极性，促进企业稳步发展；

3.对未科城房地产公司的绩效管理进行跟踪与评估，根据实践结果不断完善和改进。