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麦德龙（中国）自有品牌管理模式研究的中期报告

本次麦德龙（中国）自有品牌管理模式研究的中期报告主要分为以下几个方面：

一、背景分析

在全球经济一体化的趋势下，自有品牌由于其品牌价值、生产成本等方面的优势，在全球越来越得到了重视。目前，麦德龙（中国）已经建立了自有品牌的品牌体系和品牌战略，其自有品牌的质量和知名度也在不断提升。因此，对于麦德龙（中国）的自有品牌管理模式进行研究，具有重要的实践意义。

二、麦德龙（中国）自有品牌管理模式概述

麦德龙（中国）的自有品牌管理模式主要包括品牌策略、品牌定位、品牌设计、品牌营销、品牌保护等方面。品牌策略包括产品策略、价格策略、推广策略等方面，旨在确定自有品牌的产品线和市场定位。品牌定位则是为了使自有品牌的定位更加准确、明晰、具有竞争力，具体包括品牌形象的各个层面的定位、品牌文化的传递等。品牌设计则是为了使自有品牌的形象更加突出、吸引消费者的目光。品牌营销则是为了推广自有品牌，增加消费者认知度和信任度。品牌保护则是为了防止侵犯自有品牌的权益，保护自有品牌的声誉和利益。

三、麦德龙（中国）自有品牌管理模式的优势和问题分析

麦德龙（中国）自有品牌管理模式以品牌为核心，从品牌策略、品牌定位、品牌设计、品牌营销等方面入手，建立起完整的自有品牌体系。其优势主要包括：可以满足不同消费群体不同的需求，可以提升企业的品牌价值和竞争力，可以降低企业的生产成本。但其问题也比较突出：自有品牌的知名度相对较低，还需要提高自有品牌的品质和口碑。同时，在高端市场上，自有品牌的市场占有率较低，需要进一步提升自有品牌的档次和品质。

四、麦德龙（中国）自有品牌管理模式的展望

麦德龙（中国）自有品牌管理模式在自有品牌建设的过程中，需要不断总结、改进、完善，提高自有品牌的优势和市场竞争力。展望未来，麦德龙（中国）可以从以下几个方面继续推进自有品牌的发展：提高自有品牌的品质和口碑，进一步提升自有品牌的竞争力；丰富自有品牌的产品线，满足不同消费群体的需求；加强自有品牌的营销，提高自有品牌的知名度和声誉；加强自有品牌的维护和保护，防止自有品牌权益的侵犯。