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最新员工培训管理办法

第一章总则

第一条为满足集团公司战略发展规划和人力资源规划需要，推进员工培训工

作系统化、规范化，确保相关岗位员工具备其所需的能力和意识，根据公司有关

规定，结合实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及各子（分）公司。

第二章职责分工

第三条员工培训实行集团公司、子（分）公司两级管理。各级人力资源管理

部门是员工培训的归口管理部门，其他部门是员工培训管理的协作配合部门和本

专业条线培训具体实施部门。

第四条人力资源部工作职责

（一）贯彻国家和集团公司培训规定，建立完善培训管理体系，制定员工培

训管理办法。

（二）根据公司总体发展战略，结合业务发展需要，制定员工培训总体规划

和年度培训计划。

（三）组织实施年度培训计划，安排员工参加各类培训，进行年度培训效果

评估。

（四）人负责培训经费的预算、使用和管控。

（五）负责组织新入职应届毕业生入职培训。

（六）指导、检查和监督各子（分）公司开展培训管理工作。

（七）负责员工的培训管理工作。

第五条各子（分）公司人力资源部工作职责

（一）贯彻落实国家和集团公司培训规定及总体规划，制定和完善本公司员

工培训管理办法，制定本公司年度培训计划并组织实施。

（二）协助、配合开展培训需求调研、培训计划编制、培训项目实施、培训

效果评估等管理工作。

（三）负责本公司培训经费的预算、使用和管控。

（四）负责本公司员工岗前培训。

（五）负责本公司员工的培训管理工作。

第六条各子（分）公司其他部门工作职责

（一）负责提出本专业条线员工培训需求，制定本专业条线员工年度培训计

划并组织实施。

（二）提出本专业条线培训经费的预算，经人力资源部审批同意后执行。

（三）指导、检查和监督本专业条线员工培训工作。

第三章培训方式

第七条员工培训分为新入职员工培训、岗前培训和在岗培训。

第八条新入职员工培训通过对新入职员工进行企业发展、规章制度、企业文

化、职业道德、安全生产等方面的培训，使其尽快融入企业整体环境之中。

第九条岗前培训是指为员工进入新岗位进行的培训，以使员工适应岗位的

需求。

第十条在岗培训应反映培训需求的多样性，突出重点，为员工提供个性化的

培训机会，着力加强职业健康安全意识教育，增强安全、环保、质量运行控制要

求等方面的培训教育，将企业目标、管理及工作要求与员工职业发展规划相结合。

（一）岗位资格培训是指企业为建立任职资格管理制度，推行全员持证上岗

而进行的有针对性的培训。

（二）专业技术培训是指企业为员工提供专项培训费用、为提升员工专业技

术水平而开展的培训。

（三）在职学历（学位）教育是指员工参加具有学历（学位）资历证明的文

化学习活动。逐步推行在职学历（学位）教育个人化、社会化。对于员工根据国

家教育主管部门有关规定参加学历（学位）教育而取得的学历、学位，企业应予

审核认定。

（四）职业（执业）资格认证培训是指国家部委、专业机构等通过职业技能

鉴定、资格考试、专家评定等方式，对符合条件者进行认证培训。

第四章员工培训的组织与实施

第十一条员工培训工作的目标是每年的培训覆盖率达到30%以上、各类人员

每2年至少参加累计7至12天脱产培训。

第十二条为使员工培训工作具有系统性、持续性，在组织每个培训项目时都

应认真做好培训计划制定、培训实施及培训效果评估等方面的工作。

第十三条培训计划制定是做好培训工作的基础。应根据培训需求制定切实可

行的培训计划，包括确定培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训效果

评估、培训机构、培训预算等。

（一）人力资源部于每年12月底前，根据本部各部门提出的年度培训需求（附

件1），制定年度培训计划，报总经理办公会审批。

（二）子（分）公司人力资源部于每年12月底前，根据本单位各部门提出的

年度培训需求（附件1），