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供应商评价表

背景

供应商评价是一个重要的管理工具，能够帮助企业全面评估供

应商的绩效和能力，以便更好地选择合适的供应商，并提供持续的

供应链支持。本文档旨在提供一个供应商评价表的模板，以帮助企

业进行供应商评价工作，并确保供应链的持续运作。

评价指标

以下是一些常见的供应商评价指标，企业可以根据实际情况进

行调整和补充：

1.质量管理

-产品质量：供应商的产品是否符合相关标准和要求，是否存

在质量问题和缺陷。

-供应商质量管理系统：供应商是否具备完善的质量管理体系

和相应的认证。

2.交付能力

-交货准时率：供应商是否按时按量交货，是否存在延迟和缺

货问题。

-缺货频率：供应商产品的缺货频率是否较低，是否会对生产

计划造成影响。

3.价格和成本

-价格竞争力：供应商的产品价格是否具备竞争优势，是否能

够提供合理的价格。

-成本控制：供应商是否具备有效的成本控制措施，是否能够

提供合理的成本。

4.服务支持

-售后服务：供应商是否能够提供及时、有效的售后服务，包

括维修、退换货等。

-技术支持：供应商是否具备强大的技术支持团队，能够及时

解决技术问题。

5.风险管理

-供应链风险：供应商的供应链是否稳定，是否存在风险，比

如物流延迟、自然灾害等。

-供应商信誉：供应商的信誉度和声誉是否良好，是否存在合

规问题和违约行为。

评价方法

评价供应商可以采用定期评估的方式，每个季度或每年进行一

次评估，并根据实际情况进行调整。评价方法可以包括以下步骤：

1.收集供应商的相关资料，包括认证、采购合同、供货记录等。

2.根据评价指标，制定评价表格，并对每个指标进行打分和评

价。

3.进行供应商现场考察，了解其生产能力、质量控制、设备情

况等。

4.与供应商开展面对面评估会议，讨论评价结果和改进计划。

5.按照评价结果，制定供应商的等级评定，并与供应商共同商

讨改进计划。

6.监控供应商的改进进展和绩效变化，定期跟进和评估。

评价结果和记录

根据评价表格的评分和评价，将供应商进行等级分类，比如优

秀、合格、有待改进等。并及时记录评价结果和评估意见，以备将

来参考。

总结

供应商评价是一个重要的管理工具，对于企业的运作和发展至

关重要。通过建立一个科学有效的供应商评价体系，企业能够更好

地选择合适的供应商，确保供应链的稳定和可靠，提高产品质量和

客户满意度，同时也能够推动供应商的持续改进和发展。