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- 2024-03-01 发布于湖南
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公司“十四五”总承包管理能力提升专项规划工作任务分解表
序号
重点工作目标
具体举措
完成时限
责任单位
配合单位
1
打造市场前端策划能力
在市场营销过程中,主动推荐EPC总承包管理模式,持续提升针对EPC项目的市场营销能力。
持续
市场部
各单位
总承包管理中心商务管理部
2
重视EPC项目投标阶段及实施阶段前期的策划工作,全过程、全专业策划,从源头掌控EPC项目,加快提升EPC项目标前策划能力。
持续
项目管理部
各单位
总承包管理中心
3
加强对公司市场营销人员的工程总承包培训,使市场营销人员能够掌握EPC项目的管理要点、痛点、难点,如概预算价格、关键合同条款等,以及常见的业主需求,加强对EPC项目市场营销阶段业主需求及项目关键实施条件的识别、挖掘和引导能力。
2025.12
市场部
各单位
商务管理部
总承包管理中心
4
完善公司EPC项目标前标后一体化策划协调的工作机制,将公司市场营销、计划管理、商务管理、供应链管理、设计管理、建造管理的项目标前标后策划打通,提升EPC项目标前策划水平,改善EPC项目标后实施条件,强化标前策划对标后项目实施的指导。
2025.12
项目管理部
市场部
各单位
商务管理部
总承包管理中心供应链管理部
5
提炼、总结和编制公司市场营销人员EPC知识手册,
2023.12
市场部
总承包管理中心
-2-
序号
重点工作目标
具体举措
完成时限
责任单位
配合单位
促进EPC市场营销能力提升。
项目管理部
商务管理部供应链管理部
6
加强医疗等产品线市场前端策划能力建设。
持续
项目管理部
科教文卫事业部
总承包管理中心
7
提升项目策划能力
确保新开工项目策划编、审率100%;固化策划编制与审批人员,严格量化考核,提升编审质量与实施效果。
每年
项目管理部
各单位
8
每半年更新项目管理专家库,参与项目策划评审,严格落实策划评审关键点及实施标准要求,确保策划科学合理、指导性强。
每年
项目管理部
各单位
9
持续开展项目策划竞赛和复盘交流活动,加强两级机关策划管理经验交流。
每年
项目管理部
各单位
10
总结EPC项目策划案例成果,提炼典型关键策划思路,强化知识管理,提升策划水平。
2022.12
总承包管理中心
各单位
11
总结公司不同规模、不同工程类别已完及在建EPC项目的业主总体需求,形成EPC项目业主总体需求清单,健全体系建设。
2024.12
总承包管理中心
各单位
12
强化对EPC项目方案设计、初步设计等前端策划要点的总结,形成提示清单、案例集或经验集等指导性技术文件,提升EPC项目前端策划能力。
2025.9
总承包管理中心
商务管理部
各单位
13
针对钢结构、机电、幕墙、装饰、医疗专项等专业的设计、采购、施工及造价管控要点,总结全专业策划管理要点,形成技术指导文件,提升EPC项目全专业策划能力。
2025.11
项目管理部
总承包管理中心
供应链管理部
商务管理部
各单位
-3-
序号
重点工作目标
具体举措
完成时限
责任单位
配合单位
14
持续完善公司EPC项目策划案例集、经验集、提示清单等技术指导文件,提升对EPC项目全过程履约创效的支撑水平。
持续
总承包管理中心
各单位
15
打造集“快速对标”、“案例匹配”、“全过程(编制、审核、审批、跟踪、纠偏、总结)线上”、“成果及经验自动收集”等功能于一体的项目策划管理信息化平台,借助信息化技术的优势,充分挖掘“历史经验”对项目策划管理的支撑作用。
2025.12
项目管理部
各单位
16
打造医疗产品线一体化交付策划能力,提升项目履约和为业主创造价值的能力。
2025.11
项目管理部
科教文卫事业部
总承包管理中心各单位
17
提升项目计划能力
加强总承包全专业计划编制能力提升及管控,确保公司新开工EPC项目设计、报建、装饰、机电、园林等非土建节点占比不低于50%。
2022.12
项目管理部
各单位
18
开展计划管理专项调研,总结经验、剖析不足,完善计划管理细则。
2025.12
项目管理部
各单位
19
持续优化公司项目考核体系,强化项目履约意识。
2025.12
项目管理部
各单位
20
选取试点项目开展项目层面计划管理机制试点工作,总结形成项目层面可供推广的计划管理措施、流程等成果,并开展推广实践,提升项目计划管理水平。
2023.12
项目管理部
各单位
21
打造集“快速对标”、“全过程(编制、审核、审批、跟踪、纠偏)线上”、“成果及数据(实际工期及制约因素等)自动收集”等功能于一体的项目
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