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设计管理指南
（NFGS-EPC-SJGLZN-V2.1）
中建三局集团有限公司（粤）
二○二○年十二月
前言
设计管理工作是EPC项目管理中最核心、最前端的管理工作之一。EPC工程管理中心在总结南沙青少年宫、深汕湾科技园、设计之都等项目实践经验的基础上，结合工程局PIMS管理体系、总承包系列管理方法和《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南，第6版），更新了《设计管理指南》2.1版，旨在为EPC项目开展设计管理工作
提供指引和参考。
本指南重点阐述项目设计管理的流程、内容及要点。考虑到EPC项目在不同的发包模式下，总承包方介入时点不一，本指南以方案设计为介入时点的EPC模式为基准进行编制，内容涵盖设计管理的三个阶段（方案设计、初步设计和施工图设计）。其它发包模式的EP
C项目，根据实际情形合理运用。
设计管理过程必定伴随着概预算管理，二者交互进行，不可分割，考虑到行文流畅与逻辑融洽两方面，指南将对概预算管理相关内容（主要是限额设计）择要进行阐述，但不会过多展开。概预算管
理方面详细内容请参看《概预算管理指南》。
指南结合具体项目实践情况，总结了部分地区、部分业态的经验数据，供本指南使用者参考。但须注意不同地区、不同业态的项目，在法律法规、技术要求、市场环境等各方面存在的显著差异性。要结合
项目实际情形运用指南，忌盲目照搬。
指南为项目设计管理工作的指引性文件，不作为强制性要求。司属各单位、各项目可参照指南，结合实际情况，制定相应的管理实施
细则。
由于编者水平有限，经验不足，疏误在所难免，各位同仁在使用过程中发现任何问题及不足之处请及时与EPC工程管理中心联系。
我们将持续对指南进行更新迭代。
中建三局集团有限公司（粤）
2020年12月
设计管理指南
中建三局集团有限公司（粤）
目录
1总则 1
2架构与职责 1
2.1管理架构 1
2.2管理职责 1
3策划阶段 2
3.1管理目标 2
3.2实施痛点及策略 2
3.3前置条件 3
3.4工作流程 3
3.5策划内容 6
4方案设计阶段 9
4.1管理目标 9
4.2实施痛点及策略 9
4.3前置条件 9
4.4工作流程 10
4.5方案设计内容 12
4.6投资估算 15
5初步设计阶段 16
5.1管理目标 16
5.2实施痛点及策略 16
5.3前置条件 16
5.4工作流程 17
5.5初步设计内容 18
5.6设计概算 21
6施工图设计阶段 22
6.1管理目标 22
6.2实施痛点及策略 23
6.3前置条件 23
6.4工作流程 24
6.5施工图设计内容 26
6.6施工图预算 30
7分项设计阶段 30
7.1方案设计 30
7.2施工图设计 34
8设计过程管理 38
8.1计划管理 38
8.2标准维护管理 41
8.3设计评审管理 43
设计管理指南
中建三局集团有限公司（粤）
8.4设计文件管理 45
8.5分包招标技术文件管理 46
8.6材料设备报审管理 47
9设计与报建、招采、建造、成本及运维 50
9.1设计与报建 50
9.2设计与招采 50
9.3设计与建造 52
9.4设计与成本 53
9.5设计与运维 54
10附录 56
10.1样表与案例 56
10.2设计周期与设计取费参考指标 65
10.3各阶段提资要点及审图要点清单 67
10.4分项设计注意要点 71
10.5分业态限额设计指标 78
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