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2024年学校维修管理制度范本(4篇)

目录

第1篇学校维修项目管理办法

第2篇大学学校维修项目管理办法

第3篇z学校维修工程管理办法

第4篇学校维修管理制度

学校维修项目管理办法

为了充分发挥各学院(部)和单位在维修项目管理中的

责任性和积极性,加快维修项目进展,保证项目预算严肃性,

鼓励节约留己、超支自负,遵照国家相关法律法规,特制订本

试行办法。

一、**大学维修项目是指所有在学校范围内进行的各类

维修项目。维修项目一般分为零星维修(单项1000元以下)、

日常维修(单项1000至50000元)和大中维修项目(单项

50000元以上)三大类。

二、学校成立维修项目管理小组,分管校领导为小组召

集人,成员由纪监审办公室、实验室与设备管理处、财务处、

后勤管理处、保卫部(处)、网络中心等单位负责人组成。学

校维修项目管理小组承担一站式管理职能,定期举行例会,

对维修项目的开展进行日常管理。管理小组办公室设于后勤

管理处,负责具体事务。

三、学校维修项目管理主要由项目申请、项目立项审批、

项目方案审批(确定预算)、施工单位确定(招投标)、项目过

程管理、项目审计以及工程财务管理等环节组成。

(一)项目申请。

用户单位提出项目申请。零星维修和日常维修通过电话

或网络提出申请,大中维修必须通过办公系统提出书面申请。

公共部位的维修项目由后勤管理处提出申请。

(二)项目立项审批。

项目单位提出维修申请后,零星维修和日常维修项目由

后勤管理处或实验与设备管理处负责审批;大中维修项目由

学校维修项目管理小组负责可行性论证,核定项目估算,并

对立项与否提出意见,重大或特殊项目报学校审批。

(三)项目方案审批。

零星维修和日常维修项目方案由后勤管理处或实验室

与设备管理处负责审批。

大中维修项目方案(维修需求、设计及施工方案、工程

预算、招标方式)经后勤管理处或实验室与设备管理处会同

相关部门初审后,由学校维修项目管理小组负责审核并形成

书面意见报学校审批。

(四)施工单位确定。

审批金额在100万元以上的大型项目原则上进入**市有

形市场进行公开招投标确定施工单位。

零星维修和日常维修项目由后勤管理处或实验室与设

备管理处负责确定施工单位,并代表学校与施工单位签署维

修工程合同。

对于审批金额在100万元以内的大中型项目,由后勤管

理处或实验室与设备管理处负责审定项目单位制作的招标

文件;学校招投标工作组和项目单位共同负责大中维修项目

的开标、定标,并确定施工单位;后勤管理处或实验室与设备

管理处会同相关部门审定项目单位拟定的维修工程合同后,

由项目单位代表学校与施工单位签署维修工程合同。

施工前,项目单位须到后勤管理处、保卫处等部门办理

相关施工手续。

(五)项目过程管理。

在施工过程中,零星维修和日常维修项目由后勤管理处

负责进行项目管理;大中维修项目由项目单位负责派专人对

项目进展进行管理和监督,对于工程技术及质量环节由实验

室与设备管理处、后勤管理处确定专门人员共同监督。

项目进行中,原则上不允许项目变更,确需变更的则按

此办法将变更内容提交后勤管理处或实验室与设备管理处,

由学校维修项目管理小组审核形成书面意见并报学校审批。

项目结束时,项目单位会同相关职能部门进行完工验收,

工程各类竣工图纸资料按要求及时归档。

项目结束后,项目单位负责竣工结算,后勤管理处或实

验室与设备管理处负责审核。

(六)项目审计。

纪监审办公室牵头会同维修项目管理小组有关成员对

有关项目进行结算审计。

(七)工程财务管理。

在施工进程中,项目单位根据财务处有关工程财务规定

支付工程相关款项。

学校维修项目管理小组根据审计结果及财务决算,本着

结余留己、超支自负的原则,确定项目结余部分的奖励分配

比例,超支部分由项目单位自行承担。后勤管理处或实验室

与设备管理处作为项目单位实施维修工作时,不执行“结余

留己、超支自负”规定。

四、在维修过程中,涉及设备采购事宜,按照《**大学仪

器设备采购工作管理办法》执行。

五、在维修过程中,涉及招投