前期阶段管理流程.pdfVIP

前期阶段管理流程

编制日期

审核日期

批准日期

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

前前前前前前(TDY-001-CH)

前前前前/前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前前

前

前

前

前

前

前

前

前

前

前

前

前

前

前

前

前

前

前

前

前

前

前

前

前

前

前

前

前

1.目的

规范土地获取论证、策划阶段的管理，明确相关部门及分子公司的职责。

2.适用范围

适用于从土地信息调研开始，经过可行性论证并获取土地之后，对项目进行产品定位策

划的过程。

3.术语与定义

3.1可行性研究：对影响新项目投资收益的相关因素进行分析、预测和求证，为投资决

策提供依据。

4.职责

4.1区域公司非区域公司

4.1.1根据下发的《土地储备计划》收集、初选土地信息；

4.1.2上报土地信息，并配合发展规划部对目标地块进行分析；

4.1.3配合编制《可行性研究报告》；

4.1.4针对以股权转让方式获取的目标地块，协助资本运营部进行尽职调查；

4.1.5负责办理《用地规划许可证》；向政府主管部门申请红线图，并请专业单位进行

定点测量；办理《国有土地使用证》或土地证过户手续等；

4.1.6配合发展规划部编制《项目策划报告》。

4.2发展规划部

4.2.1编制《土地储备计划》；

4.2.2根据上报的土地信息，会同分子公司对目标地块进行分析研究，形成初步价值判

断；

4.2.3提出初步产品建议，组织编制《可行性研究报告》；

4.2.4组织编制《项目策划报告》；

4.2.5组织制定《项目总体经济指标草案》。

4.3研发设计部

4.3.1根据项目的产品等级定位，提出部品配置标准；

4.3.2配合编制《可行性研究报告》、《项目总体经济指标》、《项目策划报告》；

4.3.3配合分子公司办理《建设工程规划许可证》和其他后续相关手续。

4.4项目管理中心

4.4.1根据部品配置标准，工程造价等相关信息，编制《项目成本估算》；

4.4.2配合编制《可行性研究报告》、《项目总体经济指标》；

4.4.3根据《项目总体经济指标》编制并下达方案设计的成本预控目标。

4.5计划财务部

4.5.1提供经济评价，配合编制《可行性研究报告》；

4.5.2针对以股权转让方式获取的目标地块，协助资本运营部进行尽职调查；

4.5.3配合编制《项目总体经济指标》；

4.5.4配合分子公司办理后续相关手续。

4.6资本运营部

4.6.1针对以股权方式获取的目标地块，组织对拟收购公司进行尽职调查；

4.6.2对拟收购公司进行审计和评估；

4.6.3负责组织签订股权收购协议、资产移交手续等工作；

4.6.4配合分子公司办理后续相关手续。

4.7销售公司

4.7.1提供销售预测，配合编制《可行性研究报告》；

4.7.2负责项目营销策划，配合编制《项目策划报告》。

4.8物业公司

4.8.1根据积累业主意见信息和管理经验对目标土地提出开发意见；

4.8.2提供物业管理方案，配合编制《可行性研究报告》。

4.9项目专项小组

4.9.1根据公司决策层给出的项目获取极限价值，实施土地获取的相关措施。

4.10公司决策层（总裁及总裁办公会）

4.10.1审批《土地储备计划》；

4.10.2审批《可行性研究报告》，在权限范围内决定是否立项以及项目获取的极限价值；

4.10.3决定项目立项小组的成员；

4.10.4审议批准《项目策划报告》；

4.10.5审议批准《项目总体经济指标草案》。

4.11董事会/股东大会

4.11.1审批公司决策层权限范围外的土地立项申请。

4.12董事会办公室

4.12.1土地获取之后进行信息披露。

5.工作程序

5.1