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模具制造论文六篇

模具制造论文范文1

本文争论分析了模具企业管理信息化的重要性和必要性，指出了信息

化在提高模具企业生产率、降低成本以及提高品质等方面所起的作用，并

结合案例分析，进一步提出基于专业化管理系统iM3的模具企业信息化解

决方案。

引言

一般说来，模具企业都是中小企业，大都是从作坊式的企业成长起来，

甚至目前仍有很多模具企业是作坊式的的管理，在模具交货期、成本、质

量的掌握方面问题层出不断。面对激烈的市场竞争，落后的管理手段和水

平，使模具企业中的管理和技术人员只有疲于奔命，企业投巨资引进的

CAD/CAM系统和高档数控加工设备也难以发挥出应有的效率和水平，企业

缺乏活力和竞争力。这些问题已经引起了很多有志向国际先进水平看齐的

模具企业经营者的高度重视，如何提高企业管理水平，增加企业的竞争力

已成为我国模具制造行业参加国际市场竞争迫切需要解决的问题。

因此，模具制造企业要提高管理水平，具备快速反应和准时调整的力

量，没有一套先进的管理系统实现管理的信息化是很难做到的。通过信息

化建设，实现模具制造企业的集成化管理，是促进企业提高经营管理水平

的一个有效途径。

本文通过模具企业实际的案例，争论分析了信息化对提高模具企业管

理水平的重要性和必要性，并结合深圳市伟博思网络技术开发有限公司开

发的专业化模具企业管理系统iM3(inteMoldMakingManagement)，给出了

信息化解决方案。

一、信息化是企业与客户信息沟通沟通的桥梁

模具是典型的按定单单件生产的行业，每一个定单都要与客户进行具

体的业务和技术方面的沟通，否则将会产生严峻的后果。下面是模具企业

与客户信息沟通不充分的两个实例：

案例1.某大型模具厂承接了一个日本新客户的模具定单，这个日本客

户习惯定单下达后，就与模具厂的设计人员进行具体的技术沟通，对模具

提出很细致的设计要求，模具厂按此要求进行设计就可以了，不需要再确

认设计图纸。而模具厂设计人员完成设计后，却仍按以往接美国客户定单

的习惯，等待客户确认设计后再订购模架和材料，始终等了10天，才知

道客户不需要确认图纸。结果，该套模具延期10天，客户很不满足，从

今不再下定单，为此失去了一个特别有潜力的客户。

案例2.某模具工厂承接了一个新客户的模具定单，该客户的注塑工厂

有一套严格的生产平安标准——多少吨的模具必需使用多大的吊环。由于

缺乏具体的技术沟通，这个问题被忽视了。模具设计人员根据本工厂的习

惯选用吊环，结果比客户的标准小了一个规格，致使模具交付客户后，才

发觉不符合要求，只能把模具运回，重新加工吊环孔，整个过程的费用就

超过万元，同时还影响了客户的生产。

由此可见，在与客户及企业内部的信息沟通方面即便是一个小小纰漏，

都会对企业造成巨大损失。因此，解决好沟通问题，具有如下重要意义：

尽量一次把客户业务与技术方面的要求了解全面，避开多次反复，从

而节约费用和时间。

具体了解客户的模具技术要求，避开在试模后修改和返工。

对每一次沟通的内容进行记录和总结，针对每个客户逐步建立客户业

务和技术资料学问库，在公司内部共享，以便提高客户服务水平，削减错

误。

信息化的管理系统将能够关心模具企业更好地与客户进行信息沟通。

例如，在iM3系统中，供应了具体的模具技术沟通模板，模板整合了国内

外多家优秀模具企业的阅历，完全与国际模具行业接轨。通过该模板，便

利与客户进行具体的技术沟通，削减模具的修改工作。而且通过系统记录

的与客户沟通信息，可以总结客户业务和技术方面的习惯，共享给公司内

部相关人员，避开犯重复的错误。

二、信息化系统可以关心企业监控模具进度

客户特别关注模具的试模及交付日期，往往依据模具的试模时间支配

试产及生产方案，尤其是海外客户，往往把模具的交付期的重要性放在首

位。因此，掌握模具的生产制作工期是企业在市场竞争中取胜的一个重要

指标。下面的案例可能是很多模具厂都消失过的问题。

案例.某大型模具工厂承接了美国客户的模具定单，由于缺乏有效的

模具生产进度监控和管理手段，不能按期试模。生产部门也把这一状况反

馈给海外的市场人员，但市场人员由于不能了解生产的实际状况，担忧不

按期试模客户会不兴奋，于是抱着侥幸的心态，认为生产部门能够加班加

点抢回时间，仍旧承诺客户的既定试模日期。当客户从万里之外来看试模

时，发觉