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XXXXXXX制品有限公司

文件名称 外协管理程序

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文件类别 程序文件/2

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制订部门 制 订 审 核 核 准

XXXXXX制品有限公司

文件名称 外协管理程序

1.0目的：

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文件类别 程序文件/2

选择合格的供应商负责公司外协产品的加工，并对外协加工厂作业进行管理，确保采购的零件符合规定要求。

2.0适用范围：

适用于嘉明金属制品有限公司组成公司产品的外协加工零件的采购管理。

职责：

外协小组负责对外协加工件的管理。

工程部负责提供图纸及相关技术要求、质量保证条件等。

PMC部负责对外协件加工进度的跟踪。

品质部负责对外协加工零件进行入厂质量检验。

仓管员负责材料和模治具的收发。

4.0定义

3.1外协加工件：指公司生产技术能力不足，或其他原因，委托供应商专门为公司加工零件或提供

①某些加工工序的服务。这些加工的零件或工序服务是依照下列条件进行的公司提供设计的零件图纸和技术规范或生产模具、生产工装及原材料。如塑料件、压铸件的加工等。

②供应商根据公司的设计构想，自行设计零件图纸、模具工装工艺流程，并经公司设计部门确认。如金属件电镀、磨光、滴胶、喷漆、喷粉，组装

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外协管理程序 文件类别

相关文件记录

程序文件/2

责任部门/人

序号 作业流程图 作业要点说明

5.1

5.2

依公司生产需要确定委外加

外协加工请求 工的可行性

PMC以物料需求表形式提出申请

审批 5.2PMC主管与工程主管进一步审核委外加工可行性

每周四15:00前拟定外协周计 PMC部划发送给外协小组。

提前3天将外发生产单给到外协 运营主管跟单 工程主管

5.3．1对于未曾委外加工过的产品，可开发新供

选择供货商 应商，依《供应商管

供应商管理程序

采购部

5.3

理程序》

合格外协商名册

外协小组

提供技术要求 5.4.1依产品要求提供样品,图纸,工

艺要求等给外协供应商

根据外协计划，提前半个工作 PMC日准备委外生产凭据

打样

确认样品品

由外协供应商提供加工样品 外协跟单跟进1个工作日内，提交加工样品

5.6样品由采购/PMC交工程和品质

除测试需求外，30分钟内应确 工程部

厂商报价

NO

共同确认.(必要时签样)

5.7样品确认后,采购通知外协供应商报价,经比价与议价后交外

协小组审核价格后转总经理批准

认完毕，量产时提供限度样两个工作日内提交报价单

品质部

外协小组采购

5.8．1报价经总经理批准后，采购告知PMC，由PMC要保证提前1天备好外发实 PMC

5.8

5.9

报价确认

交期跟

通知仓库，以委外加工单跟催仓库备货

5.8.2采购复制一份报价单给财务

5.9PMC与外协供应商沟通生产进度

物，每款齐套用保护膜围好，摆 仓库放备料区 采购

10分钟内通知财务，20分钟内 财务到场确认.

外协跟单要提前3天将加工厂

的送货计划给到PMC主管 PMC外协要控制加工厂的补换

料，同一订单号、同一款只能补换2次物料；

5.10

检验 5.10依IQC作业指导书执行

5.11.1合格品入库.

OK 5.11.2不合格品处理

IQC作业指导书

不合格品程序

品质部

仓库

5.11 入仓库

品质部

XXXXXX制品有限公司

文件名称 外协管理程序

相关文件及表单：

【供应商管理程序】

【不合格品管理程序】

【委外加工单】

【报价单】

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