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建筑劳动力组织投入保证措施

施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取下表保证措施：

序号

保证措施

1

为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

2

做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

3

选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

4

选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

5

建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

6

进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

7

对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

8

认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

9

按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

10

推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

11

加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进