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中国建设银行金融科技战略规划(2021-2025年)全文

站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，百年变局与疫情影响交织叠加，科技自立自强不再是“附加题”，而是关乎银行自身生存和长远开展的“必选题”，是推动金融科技高质量开展的重要途径，也是把握开展主动权、打造未来竞争新优势的战略选择。

在这样的背景下，《中国建设银行金融科技战略规划〔2021-2025年〕》〔即TOP+2.0战略规划，T指核心技术，O指能力开放，P指平台生态、+指体制机制〕正式发布。

首先，核心技术形成新优势。未来，建行要从科技驱动转向驱动与引领并重，坚持科技驱动金融创新，在发挥科技作为“发动机”驱动引擎作用的同时，着力打造科技的“方向盘”作用；从技术和数据双要素拓展为技术中台和数据中台，持续沉淀企业级复用共享的技术能力和数据能力；从初步布局到提升战力，形成一批业内领先的人工智能自主算法，打造业内一流的领域化智能研发工具链；内涵和外延进一步拓展至5G、量子信息、卫星遥感、工业互联网等技术领域；从单项技术到多项技术融合，强调多学科交叉融合和多技术领域集成创新。

其次，能力开放呈现新格局。未来，建行要强调从业务开放拓展为业务和技术生态全面开放。在业务开放方面，要从单向开放到双向开放，加大与外部生态合作；从线上开放到全渠道开放，实现与网点周边商户、用户的广泛链接；从开放效劳到“物”的银行，开放金融效劳拓展到“物”；从开放金融效劳到业务外包，支持云生产；在数据平安合规的前提下，新增开放数据产品效劳；加强联邦学习等技术应用，在保护数据平安和用户隐私的前提下，支持广泛的跨法人数据共享应用。在技术生态开放方面，要从封闭到构建众研生态、“建行云”的全面生态开放，聚拢外部大中小科技企业技术力量，增强整体科研供给能力，构建共建共创共享的产业生态开展新格局。

再次，平台生态创造新价值。在解决生态平台建设“从无到有”问题后，未来建行要强调“从有到优”的过程，从初步布局到追求精品，纵深推进生态平台建设，围绕高频生活场景深化客户端核心生态应用，围绕企业全生命周期经营需求建立企业端综合高效的普惠效劳能力，围绕智慧生态体系持续推进智慧政务等政府端生态场景建设；从单一平台到融合的生态体系，打通生态平台之间、生态平台与金融效劳之间的用户、权益、营销体系，广泛连接全域用户，实现跨生态高效协同，形成生态融合创新的溢出效应；从平台建设到建设运营并重，强调推动生态平台从“建”到“用”，推进研发运营一体化模式，打造一批月活用户数市场领先的APP，在运营中贴源开掘客户的场景化需求。

最后，体制机制焕发新活力。建行将更加强调创新，优化创新能力布局，加强科技人才库和领军人才建设；更加强调集团一体化协同机制的深化；更加强调促进业务与技术、数据的深度融合；更加强调平台运营的组织保障能力，以提升生态平台的敏捷响应能力。

要坚持系统观念，贯彻绿色开放，勇当新金融生态的开拓者。未来，建行要致力于新金融生态的融合开展，构筑互联互通新金融生态，以开放促融合，以融合促开展，助力新金融拓维升级；要致力于研运一体化效劳模式探索，先行先试场景生态研运一体化建设，提升生态平台“中心化+属地化”运营能力；要致力于科技联盟生态的合作，构建科技研发供给链，增强整体科技研发供给能力，全面实现科技自立自强，科技全面赋能新金融高质量开展。