原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
西门子交通集团采购策略研究的任务书
任务书：
背景：
西门子交通集团是全球知名的交通领域解决方案供应商之一，其业务涉及铁路、城市交通、智慧交通等多个领域。为了满足业务发展需要，西门子交通集团需要制定一套适合自身的采购策略，优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
任务：
设计一个采购策略，重点考虑以下问题：
1.确定采购的主要目标，如效率提高、质量提高、成本降低等。
2.制定采购流程和各个环节的控制指标，确保采购流程顺利，采购品质符合要求。
3.评估供应商，筛选优质供应商，制定供应商合作的相关政策和制度。
4.参考行业标准和先进经验，制定合理的评估指标和采购计划。
5.考虑公司内部部门沟通协调的问题，建立有效的协作机制，协同完成采购流程。
报告：
研究报告应该包含以下内容：
1.采购目标的明确。
2.采购流程和各环节的控制指标。
3.供应商评估标准和筛选流程。
4.评估指标和采购计划。
5.公司内部协调机制。
6.采购策略的实施方案和可行性分析。
7.参考文献和数据来源。
文档评论（0）