班组长安全管理.pptVIP

班组长安全培训课件;“三抓”、“三查”、“三提高”安全管理思路;第一部分：班组安全管理;班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。

班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。

在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。

班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、厂长，都来自于班组长。

班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。;一、班组的概念和特点;一、班组的概念和特点;二、班组管理;二、班组管理;1、抓好班组各项管理制度

a)岗位责任制

b)交接班制度

c)班前会制度

d)过程控制及班组安全检查确认制度。

e)互保联保制度及安全教育培训制度

g)设备、安全设施维护保养制度。

f)劳保品使用制度。

2、抓好科学的管理方法和手段

3、抓好班组的民主管理和自主管理

班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。;四、班组建设基本思路;五、班组安全建设的基本要求;第二部分：如何当好班组长;一、班组长的角色;二、班组长应具备的素质和修养;二、班组长应具备的素质和修养;三、班组长应具备的安全管理素质;四、班组长的工作方法;五、班组长抓安全生产的领导方法;五、班组长抓安全生产的领导方法;六、班组长日常应开展的安全工作;七、班组安全管理的常用规范;职业道德品质修炼十条;职业道德品质修炼十条;其他职业道德品质：;第三部分：班组现场管理;

1.现场管理的含义，现场管理的对象和范围

目标

现

场

管

理

目的;

在末来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。

——比尔.盖茨

沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可

估量的作用。如果你希望将你的企业挑战性的目

标变为现实，就必须依靠执行力。

——罗伯森.沃尔顿(沃尔玛公司董事长兼CEO)

;■如何提升现场人员的执行力

1、认真培植班组成员的服从意识

2、班组长身体力行遵守各项规章制度

3、强调和宣导执行力的重要性

4、抓住典型开展广泛教育

5、不断地对员工实施教育训练，提升员工的素质

6、加强员工的纪律建设

7、提升员工的责任意识和敬业精神;是油还是水…;车间物品定置摆放不妥，阻碍消防通道;班前早会的重要性：;开班前会的注意点;如何做好车间安全管理工作;◆流水线管理的特点：

１．工序多、岗位多、设备多和人员多

２．产品在不断地流动，混料的概率高

３．中间半成品和在制品种类繁多

４．效率很大程度取决于员工的熟练程度和员工心情。

◆流水线管理技巧：

１．计算单个岗位工时，确保总体平衡，防止工序失衡

２．识别和确定瓶颈工序，实施和改善外包工作

３．做好定置、区域规划、标识和５Ｓ管理工作

４．对不良品及时修复，防止混料

５．做好换班、换线的交接和确认工作

６．努力培养员工的一专多能，做好现场纪律监督工作

７．设置产能奖和效率奖，激励员工，提高生产力。;如何做好班中纪律管理

;抓安全工作还需做好“六到”：;一线干部对所属员工的正确态度;如何处置与你唱对台戏的员工;如何批评性格暴躁的员工

;如何处置总找借口搪塞的员工;下属对上司的正确的态度;指导和引导一线员工的方式;关心体贴下属的技巧;谢谢