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加油站安保反恐工作总结分享6篇

加油站安保反恐工作总结分享

按照公司加强基础管理、提升执行力工作部署，结合《公司安保防恐工作专项

提升方案》工作要求，**厂不断加强安保防恐各项管理，严格落实相关方案措施，

及时发现、处理隐患苗头，较好地完成了年初制订的各项提升计划和工作目标，

保证了厂内属地安全和员工的生命安全，现将具体工作总结如下。

一、加强组织领导，落实工作责任

公司《关于印发安保防恐工作专项提升方案的通知》下发后，厂高度重视，立

即召开了综合治理领导小组会议，按照《安保防恐工作方案》，成立了以厂长、书

记为组长，各车间党支部书记、机关各科科长为组员的安保防恐工作领导小组，

将安保防恐工作纳入我厂总体部署，列入组织绩效考核内容，与生产经营工作同

部署、同检查、同考核。各车间也在厂社会治安综合治理委员会的领导下，实行

车间书记负责制，建立了车间级安保防恐工作小组，本着与生产经营工作同部署、

同检查、同考核的原则，组织做好本车间的安保防恐工作，确保属地安全。

二、加强日常防范，确保厂区安全

厂进一步规范对外来人员入厂管理，要求对进入要害部门及装置关键部位的

外来人员严格审查，做好登记，发现可疑情况立即报告本部门负责人。此外，还

要对库房的库存情况进行登记，妥善保管，对库房安全设施进行了彻底检查，加

强“四防”工作。1重大节日、政治敏感期间，厂加强巡逻，要求车间以班组为

单位成立安全保卫巡逻队，对厂区进行二十四小时不间断巡查，重点对装置、罐

区、库房等区域加强防范，做好记录。严防盗窃、破坏等事件发生，确保厂区人

员和财产安全。

三、加强特殊时期管理，确保平稳过渡

20**年4月，面临***特殊时期，厂领导高度重视特殊时期的安保防恐工作。

做好**厂安保防恐工作的同时，对闲置办公楼也加强了管理，安排专人看守，从

根本上杜绝盗窃、破坏等事件的发生。

装置大修期间，进入装置现场的外来施工人员增加、物资出入库频次激增。

针对这一情况，安保防恐工作领导小组按照属地管理要求，遵循谁使用谁负责的

原则，将安保管理职责落实到人，对于停产装置加强日常巡护；并在大检修期间

从各车间抽调部分人员组成联防巡逻队，夜间对我厂区域内实行不间断巡逻，实

现白天和夜间安保巡护的全方位管理。

四、加强员工巡护，确保属地平安

厂还进一步加强出入厂检查和厂区巡护管理，要求员工结合不间断巡检，做

好重点设施、重点部位、库房和办公场所的巡护工作，严防盗窃、破坏等事件发

生。各车间也能够时刻保持对安保防恐工作常抓不懈，要求员工管好属地、看好

设备。在合并重组的关键时期，车间要求员工稳定情绪，以感恩的心立足本职，

不松懈不气馁，加强管理，严格考核，结合安保防恐工作，确保2装置的安全。

一年来，在广大员工的共同努力下，我厂在安保防恐工作方面取得了一些成

绩。但在未来的工作中，我们将再接再厉，密切协作，齐抓共管，不断加强安保

防恐队伍建设，加强重点部位的安保防范，健全完善警企联动安保工作机制，加

强要情报告管理，力争使我厂的安保防恐工作更上一个新台阶。

加油站安保反恐工作总结分享

**-**，加油站在处、公司领导的正确领导下、在全站人员的共同努力下，较

好地完成了各项工作任务，我站在经营创收、站容站貌、规范管理、团队建设等

方面取得了一定成效，现简要总结如下：

一、经营创收工作。

1-10月份，在努力创收工作中，我们抓优质服务，努力争取客户，对进站的

每一位客户我们做到了“来有迎声、走有送声”、热情周到;对有困难的客户及时

给予力所能及的帮助，以努力实现“以客户发展客户”的目的;对客户提出的建议

认真采纳，争取效益，尽全力加大了油料的销售。

10-12月份，进入油荒期间，我们及时调整工作思路，在努力保老客户的同

时，做好了限量和客户解释工作，在解释中，我们“动之以情、晓之以理”，细

致、耐心，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进行排队、限量加油，站上

秩序井然，平均日销柴油900多升，较好地控制住了油料销售数量。

总之，2**-*年，我们加油站根据不同市场形势和上级要求，采取灵活的工作

思路和措施，较好地完成了全年工作任务。

二、安全管理工作。

安全工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把安全工作作

为第一要务，一是从思想上，努力提高全站人员的安全意识，逢会便讲、时刻注

意互相提醒、互相监督，还以“安康杯”“安全月”、“百