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薪酬管理制度

第一章总则

第一条目的

为适应企业发展要求，吸引、保留并激励公司优秀人才，建立兼顾内部公平与外部竞争性的薪酬体系，努力实现员工在薪酬分配上“责任与利益相一致、能力与价值相一致、业绩与收益相一致”的目标，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定此管理制度。

第二条原则

1、内部公平性原则：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对薪级薪档进行动态调整。

2、业绩导向原则：将员工业绩表现与其浮动收入直接挂钩，通过业绩评估实现业绩责任与收益对等的激励原则，做到真正的业绩导向。

3、经济原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

4、保密原则：薪酬采用保密制度。任何员工不得通过任何方式打探其他员工的收入情况。

第三条适用范围

本制度适用于公司所有正式员工。（不含临时工）

第四条管理机构

专业决策委员会作为员工代表负责年度薪酬调整、效益奖金等涉及货币形式的激励方案的审核、报审工作。

第二章薪酬结构

第五条岗位职级划分

公司所有岗位分为4个层级，10个薪级。一层级（A10\A9）：高管级；二层级（B8\B7）：经理级；三层级（C6\C5）主管级；四层级（D4\D3\D2\D1）：员工级。

详细内容见附件1《公司岗位定级表》。

第六条薪酬组成

月度薪酬=司龄工资+固定工资+绩效浮动工资+用餐补助

1、司龄工资：员工自入职本公司之日起，每满一年的当月开始享有司龄工资，100元/月/第一年；司龄每增加一年，司龄工资对应增加100元，即200元/月/第二年；依次类推，5年封顶，即最高司龄工资500元/月。

2、固定工资

固定工资=基本工资+岗位工资+技能工资

基本工资：是员工的保障性收入，以实际出勤天数核发；公司根据实际经营发展状况和当地社会劳动保障部门正式公布的城乡居民最低生活保障、城市居民最低工资标准进行调整。

岗位工资：根据员工所在岗位工作类别及工作职责情况确定的工资标准。

技能工资：根据员工在本职岗位技能评定情况而支付的薪酬部分。员工级（D3/D2/D1）和技术级两类员工享有技能工资，技能工资评定比例及依据见附件2《秀公司薪酬调整依据》，薪酬调整要求见附件4《公司薪酬调整表》。

3、绩效浮动工资

是指员工完成岗位职责及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分，绩效浮动工资详见《绩效管理制度》。

4、用餐补助

用餐补助标准：200元/月，按当月出勤天数计发，入职即可享有，用餐补助每月随工资发放。

5、效益奖（年终奖）

为完成组织经营目标而设立的奖励。根据每年经营目标达成情况，由专业决策委员会讨论另行申请，报董事长审批。当年组织经营目标达成率不足八成，无效益奖金包。

注：以上工资标准按照有薪考勤天数计发。

第七条试用期工资

试用期工资标准见附件3《公司试用期管理要求》

第八条薪酬计算及发放

1、薪酬支付时间

每月1日起至每月最后一日止为考勤区间，当月工资下月15日发放，遇双休日及假期顺延发放。

2、各类别薪酬支付标准

有薪假：婚假、丧假、陪产假、年假、病假及法定有薪假，按正常出勤结算工资。

无薪假：事假，请假期间不发放工资。

其他假别：按国家相关规定及公司《考勤休假管理制度》执行。

第三章薪酬调整

第九条调整种类

1、技能工资调整：以季度为单位，符合调整期限，根据员工工作表现及技能进行评定调整。

2、空缺岗位晋升：以季度为单位，各部门存在空缺管理岗位，报送人力资源部，组织内部竞聘。

3、不能胜任岗位调整：以季度为单位，依据公司《绩效管理制度》和《部门奖罚管理细则》，由部门申报降级降档调整申请，报主管副总审批，人力资源部备案执行。

4、年度调整：以年度为单位，公司根据上年度组织经营目标完成情况，由专业决策委员会另行制定调整方案，报董事长审批。

5、特殊调整：指集团根据员工在工作中做出的突出贡献，申请的薪酬调整。员工需有增效降本实例、盈利思路或渠道被采纳且实现创收、被评为集团级优秀员工及集团规定的其他条件。

薪酬调整分为以上五种情况，调整范围、幅度、约束条件见附件4《公司薪酬调整表》。

第四章附则

第十条本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部门负责解释。

第十一条本管理制度自****年***月***日起实施，原有制度或规定与本制度相冲突的，以本制度为准。