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现代管理原理第4次任务_0001

四川电大形成性测评系统 课程代码：5107348 参考资料

、单项选择题（共12道试题，共48分。）

领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（ ）领导。

集权型

分权型

均权型参考答案：C

决策树适合（ ）。

确定型决策

非确定型决策

风险型决策参考答案：C

在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（ ）的培训方法。

职务轮换

临时职务

岗位学习

参考答案：B

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。

不为法

转移法

缓冲法参考答案：B

马斯洛的需求层次理论由低到高分别是（ ）。

生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要

生理需要、安全需要、尊重需要、社会需要、自我实现需要

安全需要、生理需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要参考答案：A

老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令不能及时被传达。由此造成的信息沟通障碍源于（ ）。

沟通通道的选择

外部环境的干扰

信息接受者的态度、知识和价值观的影响参考答案：B

马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这

个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的（ ）。

双因素理论

需要层次理论

过程型激励理论参考答案：B

以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。

因事择人

因人择事

量才使用参考答案：A

一般而言管理者所处的层次越高，其管理的幅度（ ）。

越小

不确定

越大

参考答案：A

企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ）。

正式组织

非正式组织

企业结构参考答案：A

行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。

因人设职

量才使用

因材施教参考答案：B

管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）。

现场控制

前馈控制

即时控制参考答案：B

、判断题（共13道试题，共52分。）

一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。

一般而言，高层主管一般采用外源渠道。

错误

正确

参考答案：B

组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

错误

正确

参考答案：A

现金牛业务指低市场增长率，高相对市场占有率的业务，可以视为成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。

错误

正确

参考答案：B

集体决策能够收集和汇总多人的观点，个人决策容易造成独断，因此，在组织决策中，集体决策优于个人决策。

错误

正确

参考答案：A

小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。

错误

正确

参考答案：B

非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。

错误

正确

参考答案：A

控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。

错误

正确

参考答案：A

沟通，是一种双向交流活动，缺少了任何一方，都无法双向真正意义上的沟通，这是指沟通的互动性。

错误

正确

参考答案：A

激励方法有很多，只要能达到激励的目的，企业可以根据自身情况采取相应的激励方式。

错误

正确

参考答案：B

组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的

人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的管理知识和经验。

错误

正确

参考答案：A

在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。

错误

正确

参考答案：A

企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。

错误

正确

参考答案：A

对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用分层控制的方式。

错误

正确

参考答案：A