APQP先期产品质量策划程序-基本知识与操作实务.pdfVIP

先期产品质量策划程序

AdvanceProductionQualityPlan

培训大纲

■以故事某人要开设一家饭店为索引出APQP的概念，并

说明其在工作与日常生活中的重要性

■与学员一起解读APQP讲义

■以贵公司某一实例产品与学员一起设想产品实现策划内

容

■与学员一起设想产品实现过程中，可能出现的异常状况

■与学员一起设想产品实现过程中，部门与部门之间可能

产生的问题

■与学员一起设想各种问题与风险的防范措施与负责部门

■与学员一起设定各种记录与实施计划

■进行总体讲评

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概念

□APQP：先期产品质量策划

□本手册为制订产品质量计划提供指南，以支

持顾客满意的产品或服务的开发，使用这些

指南具有如下预期的收益：

□对顾客和供方减少产品质量策划的复杂性；

□便于供方方向分承包传达产品质量策划要求

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发展沿革

□1994年6月第一次发布，适用于美国三大车

2厂

□2008年7月发布第二版，11月取代第一版

,适用于所有TS供应链厂商。

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发展背景

□为了更符合ISO/TS16949强调的流程导向

与客户导向，AIAG(Automotive

IndustryActionGroup)美国汽车工业推

动小组着手APQP第一版修订，于2008年7

月公布APQP第二版，并于同年11月正式生

效，最主要的改变为将原属于北美三大车厂

特定要求APQP,修改更符合

ISO/TS16949的要求。

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修改主要内容

□L纳入以客户为中心的流程方法：

□除了与ISO/TS16949:2002保持术语的一

致，从「顾客一组织一供货商」，并强调依

照新产品开发流程与客户的要求来进行

APQP规划，以符合流程导向与客户导向。

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修改主要内容

□2.如何使用过去的经验和最佳做法

□本次改版的最主要重点，屏除过去每个开发

项目互不关联的想法，希望在产品生产过程

中所发生的问题与经验能回馈到开发项目，

以生命周期着眼，建立起最佳的做法案例，

以提供下一个项目开发时的参考使用，减少

摸索时间与避开错误可能发生的风，降低

开发失败成本，提升开发效益。

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修改主要内容

□3.检查表和窗体的更新

□将原本北美三大车厂特定要求的开发过程检

查表与管制计划窗体修订部分内容，使更符

合ISO/TS16949的要求与术语的一致性

□4,去除附录C-特殊特性符号表

□将附录C-特殊特性符号表删除，列入客户

特殊特性中，让组织自行依照客户需求进行

鉴别，以符合客户导向概念。

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APQP

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APQP之规划时程与应用技