优秀班组长管理实务手册.pdfVIP

优秀班组长管理实

务手册

目录

第一章班组长管理基础知识4

第一节什么是班组长1

1.班组的地位1

2.班组长的地位2

3.班组长的使命3

4.班组长的职责3

5.班组长的素质要求4

6.成功与失败的班组长5

第二节什么是管理6

1.管理的概念6

2.管理的职能6

3.管理的内容6

4.班组长的管理原则7

5.班组长的权力7

6.班组长的能力要求9

第三节班组长的角色认知10

1.认识自我的重要性10

2.班组长的角色认知11

3.角色认知一：作为下属的班组长12

4.角色认知二：作为上司的班组长12

5.角色认知三：作为同事的班组长13

第四节如何新官上任14

1.改蛮思想15

2.开展工作15

3.明确自己的职责任务16

4.带人先带心17

第二章现场管理1

第一节现场管理基础1

1.现场管理五要素1

2.现场管理的金科玉律3

3.现场管理的八大原则5

第二节现场管理常用的三大工具9

1.作业标准化9

2.目视管理14

3.看板管理21

第三节现场管理实务25

1.早会25

2.作业日报27

3.生产准备31

4.现场管理中班组长的任务4

5.班组长的日常现场管理工作5

第三章日常现场管理深入1

第一节机器设备管理1

1.机器设备的定义和分类1

2.机器设备管理1

3.设备的使用2

4.设备点检3

5.设备保养7

6.设备管理台账9

7.发生不良时的处理方法11

第二节物料管理12

1.物料库存管理12

2.物料的设计变更19

3.物料不良的处理20

4.物料的特别采用22

5.辅助材料的管理23

第三节作业方法管理25

1.作业指导书的制定和管理25

2.工序切换的管理30

3.作业条件变更34

第四节其他现场管理简介36

1.品质管理36

2.成本管理40

第四章班组长必备的管理方法1

第一节20/80法则1

1.20/80法则简述1

2.20/80法则的应用2

第二节5s管理3

1.5S的八大作用5

2.5S的含义7

3.5S各要素之间的关系11

4.5s的其他说法12

第三节Qc七大手法及新QC七大手法12

1.QC七大手法12

2.新QC七大手法18

第四节戴明环23

1.PDCA循环的含义24

2.PDCA循环的特点26

第五节问题处理技巧28

1.问题意识28

2.问题的种类29

3.解决问题的步骤