风险识别与管控实践：提高企业竞争力.pptx

风险识别与管控实践：提高企业竞争力2024-01-22汇报人：XX

CATALOGUE目录风险识别基本概念与重要性风险识别方法与技巧风险管控策略制定与实施案例分析：成功企业风险管控实践分享挑战与机遇：当前环境下企业如何应对风险总结与展望：提升企业竞争力，实现可持续发展

CHAPTER风险识别基本概念与重要性01

风险定义按性质分按来源分按影响程度分风险定义及分类方法风险通常指潜在的不利事件或条件，可能对组织的资产、声誉、运营或财务状况产生负面影响。内部风险（如管理不善、技术缺陷）和外部风险（如政策变化、自然灾害）。战略风险、运营风险、财务风险、市场风险等。高、中、低风险。

风险识别是企业风险管理的基础，有助于企业及时察觉并应对潜在威胁，确保企业稳健发展。意义预警作用决策支持资源优化通过识别潜在风险，为企业提前采取防范措施提供依据。为管理层提供关于风险的信息，有助于做出更明智的决策。通过合理分配资源以应对不同等级的风险，实现资源的最优配置。风险识别意义和作用

企业面临的主要风险财务风险法律风险涉及资金筹措、投资失误、汇率波动等。包括合同违约、知识产权纠纷、法规变化等。市场风险运营风险技术风险包括市场需求变化、竞争加剧、价格波动等。如供应链中断、生产事故、质量问题等。涉及技术更新迅速、信息安全威胁、系统故障等。

CHAPTER风险识别方法与技巧02

问卷调查法根据企业特点和风险关注点，设计针对性强、问题明确的问卷。选择能够代表企业或项目风险状况的人员，如管理层、员工、客户等。通过纸质或电子方式发放问卷，确保被调查者充分理解问卷内容并认真填写。对收集到的数据进行整理、统计和分析，识别出潜在的风险因素。设计问卷确定调查对象实施调查分析结果

明确主题组建小组自由发言记录整理头脑风暴定需要讨论的风险主题，如市场风险、技术风险等。选择具有不同背景和专业知识的人员组成头脑风暴小组。鼓励小组成员自由发言，提出各种可能的风险因素和解决方案。对讨论内容进行记录整理，提炼出有价值的风险信息和建议。

根据企业或项目的业务流程，绘制详细的流程图。绘制流程图分析流程图中的关键节点和环节，找出可能存在的风险点。识别关键节点对每个风险点进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。评估风险针对识别出的风险点，制定相应的风险应对措施。制定措施流程图分析法

利用风险矩阵对识别出的风险进行排序和分类，便于后续管理和应对。风险矩阵通过敏感性分析确定各风险因素对项目或企业目标的影响程度。敏感性分析利用蒙特卡罗模拟技术对复杂系统的风险进行建模和仿真分析。蒙特卡罗模拟借助行业专家或专业机构的知识和经验，对企业或项目的风险进行识别和评估。专家咨询其他辅助工具和技术

CHAPTER风险管控策略制定与实施03

0102明确管控目标和原则明确风险管控的基本原则，如预防为主、综合治理、科学决策、持续改进等。确定风险管控的总体目标，如降低风险水平、提高风险应对能力等。

制定针对性管控措施针对不同类型的风险，制定相应的管控措施，如市场风险、信用风险、操作风险等。根据风险等级和影响程度，确定管控措施的优先级和实施计划。

制定风险监控指标和阈值，及时发现和预警潜在风险。建立定期风险评估和审查机制，对风险管控效果进行评估和反馈。设立专门的风险管理部门或指定风险管理专员，负责风险的日常监控和报告。建立有效监控机制

根据风险评估和审查结果，及时调整和优化风险管控策略。引入先进的风险管理技术和工具，提高风险管控的效率和准确性。加强员工风险意识和培训，提高全员参与风险管控的意识和能力。持续改进和优化策略

CHAPTER案例分析：成功企业风险管控实践分享04

对敏感数据进行分类，采用高强度加密算法确保数据安全。数据分类与加密访问控制监控与审计实施严格的访问控制策略，限制员工和第三方对数据的访问权限。建立实时监控和审计机制，及时发现并处置数据泄露等安全风险。030201案例一：某大型互联网公司数据安全风险管控

降低对单一供应商的依赖，选择多个供应商以分散风险。多元化供应商选择加强与供应商、物流等合作伙伴的协同，提高供应链整体韧性。供应链协同针对可能出现的供应链中断情况，制定详细的应急预案。应急预案制定案例二：某制造业企业供应链中断风险应对

案例三：某金融机构信贷违约风险防范信贷审批流程优化建立科学、严谨的信贷审批流程，确保贷款发放前充分评估借款人信用状况。风险定价机制根据借款人信用评级和抵押物价值，合理确定贷款利率和期限。风险预警与处置建立风险预警机制，及时发现潜在信贷违约风险，并采取相应措施进行处置。

CHAPTER挑战与机遇：当前环境下企业如何应对风险05

全球贸易保护主义抬头，国际市场需求不稳定，汇率波动等因素对企业出口造成压力。国际市场波动全球采购和供应链中断，如自然灾害、政