第七讲供应链环境下的生产组织与管理.pptx

第七讲供应链环境下的生产组织与管理;第7讲供应链管理环境下的生产计划;第一节传统生产计划系统与供应链管理思想的差距;第二节供应链管理环境下的企业生产计划的特点;同步化供应链企业计划的提出;供应链管理环境下的生产计划;供应链管理环境下生产计划的制定;供应链管理环境下的生产控制新特点;供应链管理环境下的生产控制新特点（续）;第三节供应链管理环境下生产计划与控制的方法;合作计划、预测和补给（CPFR）;合作计划、预测和补给（CPFR）（续）;合作计划、预测和补给（CPFR）（续）;CPFR的业务模型;CPFR实施中的关键因素;供应链下多工厂生产计划优化模型;供应链下多工厂生产计划优化模型（续）;18;企业总体计划？;综合计划（aggregateplanning)的制定过程是：公司通过它决定一定时期内(通常3~18个月)的生产能力、生产安排、转包生产、库存水平、出清库存以及定价等问题。它解决“公司怎样利用现有的设施”的问题。

综合计划的目的：满足需求以实现利润最大化

计划者要进行如下基本权衡：

产能Capacity（规定时间regulartime、加班时间overtime和转包生产时间subcontract）

库存Inventory

延期交货Backlog或损失销售lostsales

;;一个小规模的制造商生产(装配)园艺工具

所有的需求都能得到满足.园艺工具的需求有明显的季节性.;RedTomato公司的需求预测和费用数据;(1)定义决策变量;(2)目标函数;(3)约束条件–1;(3)约束条件–2;(3)约束条件–3;(3)约束条件–4;MINTC=?t=16{640Wt+300Ht+500Lt+

6Ot+2It+5St+30Ct+10Pt};Period;如果我们假定t期的平均库存量为最初和最终库存的平均值，即(It-1+It)/2，则计划期内的平均库存：;灵敏度分析;PeriodHiredLayoffWorkforceOvertimeInventoryStockoutSubcontractTotalProd.

000800100000

10156502583002583

2006502167002583

300650950002583

4006500126702583

5006509068302583

600650500002583;Increaseinholdingcost(from$2to$6,RefertoExle);;考虑促销;Off-Peak(January)Discount

from$40to$39;;Peak(April)Discount

from$40to$39;;;JanuaryDiscount:100%IncreaseinConsumption,SalePrice=$40($39);Peak(April)Discount:100%IncreaseinConsumption,SalePrice=$40($39);Performan