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合约规划流程
子公司领导班子审批通过
子公司领导班子
目标成本获批
成本管理部门7天内
成本管理部门
目标成本
规划各类合同目标成本
规划各类合同
目标成本
合约规划二阶段
确定待规划合同的工
确定待规划合同的工
程范围及目标成本
否
（重新招标）
超限呈批
否
超限分析报告 是
（原因、措施）
更新合约规划
合约规划讨论会
（确定合同类别）
确定合同类别
采购计划
规划单个合同目标成本
是否在合同
目标成本内 是
签约金额
提交
控制招采定价
招采部门参会讨论 抄送
招采部门
采购策划审核定稿
采购计划审核定稿
抄送
招标采购
合同签订
设计采购计划设计采购策划设计合同类别策划技术部合 抄送
设计采购计划
设计采购策划
设计合同类别策划
技术部
约
工程采购策划规划一阶段
工程采购策划
工程采购计划工程合同类别策划工程部成 采 采
工程采购计划
工程合同类别策划
工程部
果目标成本确定 购 购
（后20天内 策 计
合 划 划
营销采购计划营销招采策划营销合同类别策划营销部同类别清单
营销采购计划
营销招采策划
营销合同类别策划
营销部
）
备注：两分离管理模式
1、采用分离（部门分离）：即招标采购部门与供方使用部门相分离，其中工程类的招标采购必须分离，设计类、营销类的招标采购可视各公司的实际情况决定是否分离。
2、采管分离（岗位分离）：即招标采购岗与合约规划管理岗相分离，该管理模式为推荐。
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