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企业人才培养计划方案(5篇)

企业人才培养计划方案（精选篇1）

一.培养目的：

通过培养使干事具备较强交际能力领导组织能力语言表达能力一定的写作功

底等多方面综合能力的学生，同时，使干事具有提出问题并能主动解决问题的能

力，能够合理处理工作和学习的关系的.能力，以及熟悉本部门的主要工作。

二.具体计划：

1.培养干事的工作能力。为了让干事在锻炼同时做好工作，把所有干事根据特

长分成2组，分别为外务组，内务组。

外务组负责辅助协会策划活动，以助手身份深入到整个社团内部工作，负责协

助社团的活动，总结社团服务部的活动，并提出建设性意见。

内务组负责财务管理工作，写新闻稿，制定值班表，部门内的人文关怀(生日

贺卡等)，以及每学期的资料整理，制作评分表，并且仍需参加各社团的考核活

动。

外务组及内务组成员应定期调换职位，以保证干事得到充分锻炼。

2.培养干事的活动能力。

所有的干事轮流参加社团考核活动，了解活动的各个基本元素

社团服务部会安排每位干事至少一次完整参加社团活动，包括策划，组织，行

动，反馈。

社团服务部每学期至少组织一次本部门活动，要求所有干事参加。

3.干事的交际能力，表达能力，多给干事创造互相倾诉，互相交流的机会，并

定期安排演讲活动，让干事站在讲台，锻炼口才。同时，也会在开会时候突然给

他们话题，让他们面向大家，能够面不改色的表达自己的想法。

4.对于干事写作能力的培养，先教干事怎样写策划和总结(发给干事一些策划

书和总结)，让他们有东西可以模仿，逐渐找到自己写作的感觉。并且加入到社

团活动中，参加社团策划，完成实践。同时，所有的干事应当轮流写新闻稿。

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5.增强干事的团结合作精神，首先有定期的例会，提供交流的时间，让干事交

流感情，其次适当的人文关怀，过生日时送贺卡等。

企业人才培养计划方案（精选篇2）

在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才

的培育拥有和运用潜力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，

还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此，只有拥有了充足的

人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，企业

才能实现跨越式的发展。要实现广西有色集团的整体发展规划目标，务必实施人

才强企的发展战略。

要实现集团公司的战略目标，务必按照“广泛宣传做好规划规范制度建立机制

完善设施强化载体注重创新”的总体思路来制定相应措施。根据集团公司的实际

状况及所从事产业的特点，建立集团选人育人用人政策，制定科学的考核与激励

机制，重视人才的自我价值的实现。具体措施和方案如下：

一舆论宣传

制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大好处和

基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重视关

心支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。在有色

集团网站和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战

略，及时反映战略实施动态和取得的成果。

二人才队伍建设规划

1充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”博士后流动工

作站的作用，利用八桂学者特聘专家岗的设立优势，推进集团公司“高端领军人

才引进工程”计划，透过项目合作校企合作产学研结合的途经，透过柔性引进的

办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。

2抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔使用配置潜力标准

培养方式手段绩效评价激励约束动态管理等方面进行系统的研究和部署。加强对

年轻管理干部的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。

3制定和实施专业技术人才队伍建设计划，对专业技术人才队伍建设的规模数

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量潜力标准培养方式手段开发培养计划进度考察选拔使用配置绩效评价激励约

束动态管理等方面进行系统的研究和部署。合理配置人力资源，提高人力资源使

用效率。创新和完善人才评价选拔使用激励保障机制，营造良好的人才发展人尽

其才的制度环境。

4摸清高技能人才队伍的现状，制定和实施高级技能人才队伍的建设培养计

划。对高级技能人才队伍建设的需求培养方式手段开发培养计划进度等方面进行

系统的研究和部署。

5制定和实施集团公司下属企业的