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中层管理考核方案

中层管理考核方案1

一、客观考核

干部考核将综合办公室、体育部、监治部、学习部、生活

部的资料及各大活动干部出勤率对干部进行考核。本部门将结

合其他部门的资料做成百分比的形式，这样的形式将比分数制

更直观。这些部门对干部日常的管理，作为一名普通学生也能

做到，所以我们将减轻客观考核在干部考核中的比重，将客观

考核作为评优评差的必要条件，作为一名学生干部，如果连普

通同学都能做到的事情都不能做到的话，是没资格评优的，反

过来这些部门对学生的日常管理干部都能做到的话，并不能

绝对说明一个干部在学生工作中的好与坏。下面将客观考核的

细则一一列出：

体育部：干部一月内早签到率不足95%者，取消评优资格;

低于75%，直接列为不合格干部候选人。

监治部：干部一月内被查到一次晚归，即晚归率达到

3.3%者(以一月30天计算)，取消评优资格;一月内晚归率高于

等于9.9%(以一月30天计算),即一月内被查到3次晚归,直接

列为不合格干部候选人。

学习部：干部一月内被查到干部两次晚自习未到，即缺勤

率高于等于6.6%(以一月30天计算)，取消评优资格;干部一

月内被查到干部5次晚自习未到，即缺勤率达到16.6%，直接

列为不合格干部候选人。

生活部：干部一月内被查到有一次最差寝室(以一月内4

次大检查为准)，即差寝率达到25%，取消评优资格;干部一月

内被查到两次最差寝室(以一月内4次大检查为准)，即差寝率

达到50%者，直接列为不合格干部候选人。

另外，凡是重要活动，如招新竞聘，部长会等，只要有部

门部长两次缺勤或四次迟到，部长直接列为不合格干部候选人

(请假的部长是否属于缺勤由本部门经过学办老师确定);某部

门副部长两次缺勤或四次迟到，直接列为不合格干部候选人。

注：两次迟到按一次缺勤换算。

二、主观考核

1、考核：由会讨论推选出三个后选人，再由部长会议选

出一个优秀。

2、部长、副部长考核：首先：学生会除外副部长级及部

长级在月末写一份自我评价表并在每月22日前交至各分管(自

我评价表将由本部门下发各部门)，由收齐好并写好意见后交

至组织部。其次：再由分管随机交叉考核，即对所考核部门干

部干事询问情况，然后提交一至两名优秀干部候选人及不合格

干部候选人名单，并写好原因后交到组织部。由会上讨论决定

优秀干部及不合格干部候选人。在会上，各分管要出示评优候

选人有何另外“加分”因素，例如优秀寝室，当月献血，见义

勇为等。

中层管理考核方案2

一、责任期限

20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日。

二、职权

公司销售经理的主要工作职权如下。

1．销售部规章制度、销售策略的制定与修改权。

2．销售部所属员工及各项业务工作的管理权。

3．重大促销活动现场指挥权。

4．部门岗位调配的.建议权。

5．部门销售团队的组建、培训、考核、监督权。

6．部门员工奖惩、争议处理的建议权。

三、工作目标与考核

销售经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理，为

合理考核销售经理的工作，建立业绩指标和管理绩效目标，其

中业绩指标得分占考核得分的70%，管理绩效指标占30%。

1．业绩指标

2．管理绩效目标

（1）客户满意度由销售部、市场部进行客户问卷调查获

得。

（2）客户有效投诉次数、销售报表提交的及时率由销售

部工作记录获得，人力资源部负责审核。

（3）核心员工保有率、部门培训计划完成率的数据来源

于公司人力资源部，计算公式如下所示。

(4)员工满意度由人力资源部对本部门及相关合作部门员工进

行问卷调查后得出。

(5)部门人员严重违反公司规章制度的，由总经理办公会议根

据具体情况进行讨论，确定处罚措施或扣减相关考核项目分

数。

四、考核结果管理

1．人力资源部汇总各项考核得分，计算考核最终得分，

并由此划分“优秀”（90～100分）、“良好”（80～89

分）、“一般”（70～79分）、“及格”（60～69分）、

“差”（0～59分）等5个等级。

2．人力资源部