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银行软件开发中心基于CMMI的过程改进的中期报告
尊敬的领导：
本报告是银行软件开发中心在过程改进方面的中期报告。本次过程改进活动是基于CMMI模型来进行的，旨在提高银行软件开发中心的软件过程能力、提高项目的质量和效率、降低项目开发成本。
在本次过程改进活动中，我们采取了以下几个步骤：
1.完成CMMI级别评估
我们首先进行了CMMI级别评估，了解银行软件开发中心现有的软件过程能力水平。评估结果显示，我们的软件过程能力处于CMMILevel2水平。
2.制定过程改进计划
根据评估结果，我们制定了过程改进计划。主要包括以下几个方面：
（1）建立软件项目管理文档、软件需求规格文档等项目文档，明确开发流程，统一开发标准。
（2）建立项目周期评估和质量评估标准，每个项目结项后进行评估，发现问题及时改进。
（3）加强软件测试，建立测试用例库，对每个需求项进行测试，保证项目质量。
（4）持续改进，制定改进计划并持续跟踪和实施。
3.实施过程改进活动
我们开始实施过程改进活动，根据制定的计划进行改进。
（1）建立了软件项目管理文档、软件需求规格文档等项目文档，明确开发流程，统一开发标准。
（2）制定了项目周期评估和质量评估标准，并对每个项目结项后进行评估。评估结果显示，项目管理和质量有了明显的提升。
（3）加强了软件测试工作，建立了测试用例库，并对每个需求项进行测试。通过测试，发现并修复了多个问题。
（4）持续改进，制定了改进计划，并持续跟踪和实施。不断发现并改进新的问题，保证了持续的过程改进。
本次过程改进活动取得了显著的成果，软件过程能力得到了提升，项目的质量和效率得到了保证。我们将继续持续改进，并不断提升软件过程能力。
谢谢！
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