不合格品的控制.pptVIP

不合格品的控制１、目的：对生产过程中的不合格进行识别和有效地控制、管理，防止其非预期的使用或交付．２、职责：1）质量部负责制不合格的识别，并跟踪不合格作出处置结果。2）质量部质检员、质量部负责人、总经理或分厂厂长负责制在各自的职责范围内，对不合格品作出处置决定。3）生产部及各车间负责对不合格品采取相应的纠正或改进措施。不合格品的分类1.严重不合格:经监视和测量的批量不合格。或造成较大经济损失，或严重影响产品质量、主要功能、性能指标等的不合格。2.一般不合格:个别或少不影响成批产品质量的不合格。不合格品作业要素不合格品贴标识，随时要记录。发现不合格品时应对不合格品进行标识，并随时要记录。对不合格证品应进行控制，内容包括：标识、记录、隔离、评审和处置。发生和发现不合格品后，有关人员应通知质量部进行判定和评审。原材料采购时发现的不合格品，由IQC单位进行处理，处理结果并在有关原料、材料检验记录上予以登记。不合格品（过程产品、产品）的评审生产过程各阶段发现的不合格品，视程度一般由质检员进行评审，并将结果记入相关检验或生产记录；并以邮件或其它方式告知相关部门主管，不合格的处置1.根据不合格的特点及严重程度，可分别做出如下处置决定：返工、改制（改作他用）、