慈善机构行业中的组织发展培训.pptx

慈善机构行业中的组织发展培训汇报人：PPT可修改2024-01-22

CATALOGUE目录引言组织发展培训概述慈善机构组织架构与职能组织发展培训内容与方法培训实施与管理成功案例分享与启示总结与展望

01引言

目的和背景提升慈善机构能力通过组织发展培训，提高慈善机构在项目管理、筹款、传播等方面的能力，使其更有效地实现公益目标。应对行业挑战慈善机构面临着筹款难度增加、公信力下降等挑战，组织发展培训有助于机构应对这些挑战，提升整体实力。推动行业发展通过传播先进的组织发展理念和方法，促进慈善机构间的交流与合作，推动整个行业的健康、可持续发展。

行业现状01近年来，慈善机构数量不断增加，涉及的领域也越来越广泛。然而，行业整体的发展水平参差不齐，部分机构在项目管理、筹款等方面存在不足。主要挑战02慈善机构面临着多方面的挑战，如筹款难度增加、公信力下降、人才流失等。这些挑战不仅影响机构的日常运作，还对其长期发展造成威胁。应对措施03为了应对这些挑战，慈善机构需要积极寻求变革与发展。组织发展培训作为一种有效的手段，可以帮助机构提升能力、应对挑战，进而实现可持续发展。慈善机构行业现状及挑战

02组织发展培训概述

组织发展培训是慈善机构为提升员工能力、促进组织变革和持续发展而开展的一系列有计划、有系统的教育活动。在慈善机构行业中，组织发展培训对于提高员工的专业素质、增强团队协作能力、推动组织创新以及提升机构整体绩效具有重要意义。定义与重要性重要性定义

培训目标提升员工的专业技能和知识水平；培养员工的创新意识和学习能力；培训目标与原则

加强团队协作和沟通能力；推动组织变革和发展。培训原则培训目标与原则

以组织战略为导向因材施教理论与实践相结合持续性与系统性培训目标与原则培训内容应与慈善机构的战略目标和发展规划相契合；注重理论知识的传授，同时结合实际操作和实践经验，提高培训的实效性；针对不同岗位和层级的员工，设计个性化的培训方案；建立长效的培训机制，确保员工能够持续学习和发展，同时注重培训内容的系统性和连贯性。

03慈善机构组织架构与职能

直线制组织架构职能制组织架构事业部制组织架构矩阵制组织架构组织架构类型及特单、权力集中、命令统一，适用于小型慈善机构。按职能划分部门，各部门有相对独立性，适用于中型慈善机构。按业务或地区划分事业部，实行分权管理，适用于大型慈善机构。项目管理与职能部门交叉，灵活性强，适用于复杂多变的慈善机构。

决策机构，负责制定战略、审批重大事项和监督管理层。理事会/董事会执行层/管理层财务部门负责机构日常运营和管理，包括项目策划、资金筹措、人力资源管理等。负责机构财务管理和会计核算，确保资金合规使用。030201关键职能部门与职责

关键职能部门与职责负责策划、实施和管理慈善项目，确保项目目标实现。负责筹措资金，与捐赠者建立和维护关系，确保机构资金来源稳定。负责机构品牌宣传、公关和媒体关系管理，提高机构知名度和影响力。负责志愿者招募、培训和管理，发挥志愿者在慈善活动中的积极作用。项目部门筹款部门传播部门志愿者管理部门

04组织发展培训内容与方法

介绍领导力概念和理论，帮助学员了解领导力的本质和重要性。领导力理论培养学员的领导力技能，如决策能力、沟通能力、激励能力等。领导力技能通过案例分析、角色扮演等方式，让学员在实践中提升领导力。领导力实践领导力培训

介绍团队的概念、特点和优势，帮助学员认识团队的重要性。团队概念与理论培养学员的团队合作技能，如倾听、表达、协调、妥协等。团队合作技能通过团队建设活动、小组讨论等方式，增强学员的团队合作意识和能力。团队建设实践团队建设与合作能力培训

战略执行能力培养学员的战略执行能力，如目标分解、计划制定、资源配置等。战略规划理论介绍战略规划的概念、流程和方法，帮助学员了解如何制定有效的战略。战略规划实践通过案例分析、模拟演练等方式，让学员在实践中提升战略规划和执行能力。战略规划与执行能力培训

介绍创新的概念、类型和过程，激发学员的创新意识。创新理论培养学员的变革管理技能，如识别变革机会、制定变革计划、推动变革实施等。变革管理技能通过创新实验、变革项目等方式，让学员在实践中提升创新和变革管理能力。创新与变革实践创新与变革管理能力培训

05培训实施与管理

分析慈善机构行业发展趋势，了解组织发展所需的核心能力和素质。评估员工现有能力水平与组织发展需求的差距，确定培训重点。针对不同岗位和层级，制定个性化的培训需求方案。培训需求分析

010204培训计划制定与执行根据培训需求分析结果，制定全面、系统的培训计划。选择合适的培训方式和方法，如线上课程、线下培训、工作坊等。整合内外部资源，包括讲师、课程资料、场地等，确保培训顺利进行。对培训计划进行定期调整和优化，以适应组织发展的变化。0