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全过程工程咨询项目各岗位职责

一、总咨询师岗位职责

1.代表企业履行项目管理职责，组建项目管理组织机构，项目人力资源配备，明确管理人员的岗位职责，依据企业管理制度，制定项目管理各项制度；

2.组织撰写项目管理工作阶段性报告、专题报告和总结报告；

3.对设计质量和进度进行控制和管理，组织审查设计承包商的《初步设计文件》、《设计施图》、《设计概算》等；

4.组织审核施工承包商的《施工组织设计和施工方案》、《施工进度计划》、《施工图预算》等，并监督执行，全面控制工程的质量、进度和造价；

5.主持项目部工作会议，签发项目管理的文件和指令。

6.主持项目管理部工作，确定项目管理总目标，组织编制《项目管理规划》，审批各部门《项目管理实施细则》；

7.及时并适时地做出项目管理决策或辅助决策(项目方案决策、重大组织措施决策、重大技术措施决策、投资决策、资源调配决策、进度决策、变更决策等)；

8.组织各部门开展项目建设各项前期准备工作，组织设计、施工招标选择合适的中标单位并签订合同，组织并开展设备材料的采购工作；

9.参与审查并优化设计方案和施工方案；

10.检查和监督项目部各部门工作和各管理人员工作，根据工程的进度情况，合理调配和任免项目部各专业管理人员；

二、设计技术负责人岗位职责

1.对技术管理进行策划，编制技术管理细则；

2.组织专家进行工作研讨与技术论证；

3.参与工程项目的质量事故、安全