包钢(集团)公司人力资源开发与管理2011.ppt

包钢(集团)公司人力资源开发与管理吕有文2011年包钢简介包头钢铁（集团）有限责任公司（以下简称包钢）是我国重要的钢铁工业基地和全国最大的稀土生产、科研基地，是内蒙古自治区最大的工业企业。1954年建厂，1998年改制为公司制企业，拥有“包钢股份”和“包钢稀土”两个上市公司。包钢稀土产业在国内外具有举足轻重的地位，拥有包钢稀土研究院和瑞科稀土冶金及功能材料国家工程中心两个国内权威稀土科研机构。包钢简介白云鄂博矿是举世瞩目的铁、稀土等多元素共生矿，是西北地区储量最大的铁矿，稀土储量居世界第一位，铌储量居世界第二位，包头也因白云鄂博矿而被誉为“世界稀土之都”。经过50多年的发展，包钢已经进入我国千万吨级钢铁企业行列，是我国主要钢轨、无缝钢管、西北地区最大的板材生产基地。2011年前7个月盈利57.6亿元、在大钢中效益排名第二。。公司人才概况截至2010年底，公司在岗职工48463人，钢铁主业37800人。博士研究生32人、硕士研究生851人、本科生8230人。在岗职工中管理人员5868人，专业技术人员5173人，操作人员37015人。具有高级职称2362人，中级职称4004人。操作人员中高级技师160人，技师1176人，高级工20521人。职业生涯设计个人职业生涯设计组织性职业生涯设计个人职业生涯设计员工个人根据自己的个性特征和外部环境的约束，选择合适的职业，并进一步规划未来职业发展的工作，这就是个人职业生涯设计的概念。但个人职业生涯设计往往受组织发展的影响，个人在组织中，往往不明白组织中存在什么样的职业机会，对其他职业的要求和认识，也只是凭感觉来判断。组织性职业生涯设计由组织系统地考虑现有的企业战略、人力资源存量情况、执行企业战略所需人力资源的技能结构、人员组合等，将组织内部的岗位资源调动起来，并以此作为员工职业发展和职业规划的参考；另一方面，引入科学的评价体系，如素质测评、技能评估等技术，帮助员工理性地认识和评价自己能干什么、并给予其干的机会，在组织内部设立职业发展通道，促进员工自身职业技能提升的一种方法。公司在组织性职业生涯设计方面的主要做法1、建立组织职位结构公司现在按管理、专业技术、操作岗位进行管理。管理岗位职位结构按一般管理、科职干部、厂处职领导、公司领导进行分层设计。专业技术岗位职位结构，2009年对工程技术系列为进行了重新调整，形成高级技术主管、专业技术主管、区域技术主管、区域技术主办、技术协理职位体系。公司在组织性职业生涯设计方面的主要做法操作岗位职位结构根据技能等级划分为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五个层次。根据组织结构要求，各职位都有明晰的岗位名称、数量、职责等描述。2、建立员工职业发展通道在严格岗位管理的基础上，员工在达到一定条件时是可以转变发展道路的。公司在组织性职业生涯设计方面的主要做法3、建立评估体系公司针对不同的岗位要求，积极建立了相应的考核评价机制。专业技术人才激励机制人才引进人才选拔人才培养考核聘任专业技术人才激励机制——人才引进1、人才引进制定了《包钢（集团）公司人才引进的暂行办法》，本着“立足当前、兼顾长远、按需接收、择优录用”的原则，积极引进高校优秀毕业生。引进毕业生相关政策有：（1）211院校本科毕业生给予安家补贴1万元专业技术人才激励机制——人才引进（2）硕士研究生、博士研究生分别给予住房补贴2万元、5万元（3）聘请专业公司对应聘毕业生的综合能力进行测试，淘汰能力过低毕业生，同时对优秀毕业生进行入职后能力跟踪。2008年至今，包钢累积接收博士研究生4名，硕士研究生195名，本科毕业生1703，接收的本科及以上学历毕业生中211院校占接收总数的11.6%。专业技术人才激励机制——人才选拔2、人才选拔《关于选拔技术专家、技术带头人及后备人选的暂行管理办法》2008年，将经济待遇进行了较大地提高，技术专家、技术带头人执行年薪制，按照本单位领导副职、助理标准执行。技术带头人后备人选每月享受1000元津贴。专业技术人才激励机制——人才选拔另外，我们充分利用国家、自治区及包头市在人才选拔方面的相关政策，大力推荐优秀技术人才，取得了较好的成效。“全国杰出专业技术人才”1人“享受国务院政府特殊津贴专家”74人“国家有突出贡献的中青年专家”荣誉称号7人“百千万人才工程国家级人选”荣誉称号3人专业技术人才激励机制——人才选拔“自治区有突出贡献的中青年专家”21人“自治区科学技术特别贡献奖”1人“内蒙古自治区杰出人才奖”2人“自治区深入生