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方案及初步设计管理流程

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编制

日期

审核

日期

批准

日期

一、

流程图

本地项目方案及初设管理流程（主导：规划设计部）

设计单位 规划设计部相关专业部门成本管理中心评审小组 决策层 相关支持文件

研发部：提供产品定位报告和深化建议工程管理部：提供大市政条件

设计资料准备规划设计部：产品标准

设计资料准备

规划设计部：产品标准/水文条件

编制《方案设成本部：提供设计限额要求和控制建议

编制《方案设

方案设计任务书

写编书务任.组织方案设计4任务书评审研发部/商业部/工程管理部

写编书务任.

组织方案设计4任务书评审

研发部/商业部/工程管理部/客服中心/——成本中心/项目I部：参加评审——

设计评审表

进行方案设计

审批

下发设计任务*书给设计单位

组织设计中期

——交流——

设计中期交流信

息表

进行方案评审方案技术评价表

进行方案评审

方案技术评价表

计设案方提交方案报批 文本 管

计设案方

提交方案报批

文本

管前期部：方案

报批一

进行成本匡算

研发部：提供营销深化建议商管部：提供商业配置要求项目部：提供大市政条件

设计资料准备规划设计部：提供地质详勘报告前期部：提供方案报批意见

设计资料准备

客服中心：提供客户意见

编制《初步设物业公司：提供物业建议

编制《初步设

物业公司：提供物业建议

初步设计任务书

进行初步设计组织初设任务-工程管理部、项目部、物业公司、成 木中心,研发部:参加评审——审批审图要点设计评审表组织设计中期——交流——设计中期交流信进行初设评审审批计设步初参加设计交底组织设计交底

进行初步设计

组织初设任务

-工程管理部、项目部、物业公司、成

木中心,研发部:参加评审——

审批

审图要点

设计评审表

组织设计中期

——交流——

设计中期交流信

进行初设评审

审批

计设步初

参加设计交底

组织设计交底

前期部：初设消防/人防/园林/交—通等报批—

项目部：参加

设计交底

设计交底记录

项目部：施

工图设计管

理流程

二、流程概况

流程目的

为规范方案设计和初步设计阶段的操作流程，加强此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。

适用范围

1、 本流程适用于本地项目的方案、初步设计；

2、 城市公司项目方案设计由总部规划设计部负责，初步设计和施工图设计由城市公司负责；

3、 区域中心负责项目的方案、初设和施工图设计，方案须由总部评审确定；

4、 城市公司和区域中心的方案、初步设计可参照本流程作适应性修改，经公司运营管理部和总助审核，总经理审批确定。

定义

[OA]:需使用OA系统审批。

[CC]:需使用成本及合同管理软件登记。

流程主导及参与部门

规划设计部（主导）、研究发展部、商业经营部、工程管理部、前期开发部、客服中心、成本管理中心、项目部经理/城市公司项目总经理

上游流程名称

下游流程名称

子流程名称

项目定位与策划管理流程

施工图设计管理流程

设计评审作业指引

招标管理流程

景观设计管理流程

项目成本管理流程

室内装修设计管理流程

计划管理流程

部门

流程中承担职

R责

决策层

1、 审核和批准方案设计任务书及设计成果；

2、 审核并批准初步设计任务书和设计成果。

评审小组

1、参加规划与建筑方案、初步设计的评审，并提出评审意见。

规划设计部

1、 收集设计准备资料，编写《方案设计任务书》、《初步设计任务书》，并组织相关部门评审任务书；

2、 组织方案设计和初步设计及其评审；

3、 协助前期开发部进行前期手续报批；

4、 组织设计单位与项目部进行设计交底。

成本管理中心

1、 提出方案设计和初步设计的限额要求和成本控制建议；

2、 参加方案和初设任务书的评审；

3、 参加设计方案的评申；

4、 设计成果确定后进行成本测算（概算）

研究发展部

1、 在方案设计阶段不断进行市场调研和定位深化，并提出营销建议；

2、 参加方案设计、初步设计任务书的评审。

商业经营部

1、 提供商业配置要求；

2、 参加方案设计和初步设计的任务书评审，参加方案设计成果评申。

工程管理部

1、 为规划设计部方案设计提供大市政条件；

2、 提出新材料、新技术和新工艺应用建议；

3、 参加方案设计和初步设计任务书和设计成果的评审。

前期开发部

1、参加方案设计和初步设计成果的评审。

2、进行方案和初步设计报批。

客服中心

1、 参加方案设计、初步设计任务书和设计成果的评审，提供客户的意见；

2、 明确物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置，提交《物业管理建议书》。

项目总监

1、项目总监参加方案和初步设计评审，组织、协调各部门工作。

项目部

2、配合项目总监编制和监控计划，协调各部门工作。

三、工作程序

3.1方案设计准备

在《产