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河南英强文化传播有限公司 A级
执行专员绩效考核表
绩效考核日期绩效考核目的绩效考核项目绩效考核月度绩效考核原则绩效考核方法考核组织负责人
考核项目占比
年 月 日 绩效考核对象（姓名）
建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
年 月
公平、公正
KPI与360度相结合考核法（满分100）总经理助理、综合部、裁决小组
项目细分 自评 上司评 裁决小组 平均分
活动执行率（百分数）×10
Ⅰ、个人工作任务及效率
（60%）
活动执行效果平均分×30%
个人月度工作总结及次月工作计划得分（100分制）×20%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）
工作技能(10%)
有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）
技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）
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A级
工作态度 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）
与责任感 有责任心，能自动自发（良好：6-7分）
Ⅱ、综合能力
（10%） 交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）
（30%）
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）
协调性
肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）
（10%）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）
精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）
自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）
能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）
Ⅲ、日常行为规范表现
（10%）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）
评价得分
Ⅰ平均得分=
分
出勤：迟到、早退
次×2+ 旷工
天×20+事假
天×2+病假
天×1=
分
奖惩加/减分
Ⅲ处罚:口头指导
次×2+书面指导
次×5 +决定日
次×10=
分
Ⅳ奖励:Greatjob表扬
次×5=
分
总计本月得分
Ⅰ
分－Ⅱ
分-Ⅲ
分+Ⅳ
分=
分
评价等级
□A
□B
□C
□D
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作总结及次月工作计划。
2活动执行效果平均分月
2
活动执行效果平均分
月
月度执行总分 ×100%
执行活动总场数
综合部
个人月度工作总结及次月工
制作部经理对员工工作总结及计划进行打分
3 月 综合部
作计划得分 （满分100分）
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
活动执行率
月
个人执行活动场次数×100%
考核期活动总数
综合部
客服部
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